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团队凝聚力提升特训

内训讲师:张翔 需要此内训课程请联系中华企管培训网
团队凝聚力提升特训内训基本信息:
张翔
张翔
(擅长:企业战略 商业模式 项目管理 )

内训时长:2天

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内训咨询?#35748;擼?10-68630945; 88682348

增强团队凝聚力、向心力!
加深对领导和组织的理解及认同!
打开心扉,树立双向沟通意识掌握?#34892;?#27807;通技巧!
使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系!
提升管理人员管理水品,提高管理,改善观念,使团队长期保持好的工作状态;
培养员工互助、协调的精神。


内训课程大纲
课程简介:
——《团队凝聚力提升特训?#32602;?#22242;队版)
何为企业凝聚力?
所谓企业的凝聚力,就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。
 影响企业凝聚力的因素很多,主要的经营管理水平,企业文化,工作状况,劳动条件,分配制度、福利、待遇,职工队伍素质等,这种综合性地提高企业素质的工作即被称作凝聚力工程。
企业凝聚力的增强是必然的,只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的凝聚力,是互相影响的:企业有了凝聚力,才能存在和发展,企业的发展又增强了凝聚力。反之,企业缺乏凝聚力,要生存和发展就是一句空话。
?#26412;?#31070;州翔阳著名讲师张翔开展本课程培训背景
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?
您是否为您的企业团队没?#34892;?#25104;真正的企业文化而遗憾?
您是否为您的企业团队没有?#34892;?#30340;沟通而造成的管理成本浪?#35759;?#30171;苦?
神州翔阳指出团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,如果一个团队丧失凝聚力,团队就像一盘散沙,这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态,而团队凝聚力较强的团队,其成员工作热情高,做事认真,并有不断的创新行为,因此,团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。
增强企业凝聚力的途径:
加强企业成员之间的良好沟通
为员工创造可?#20013;?#21457;展的发展环境
正确行使领导职能
加强企业规范建设
一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个?#22235;?#33267;一个企业立足当今时代的核心竞争力。
一个一团散沙般的企业和一凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散,企业领导人威信全无,产品销售不出去,无法获得银行的贷款,企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的,企业经营失败的原因很多,缺乏凝聚力是企业管理失误所造成的,是加速企业衰亡的原因之一。
 

培训目标:

增强团队凝聚力、向心力!
  加深对领导和组织的理解及认同!
打开心扉,树立双向沟通意识掌握?#34892;?#27807;通技巧!
使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系!
提升管理人员管理水品,提高管理,改善观念,使团队长期保持好的工作状态;
 培养员工互助、协调的精神。

培训时间:2天现场训练

培训对象:企业中高层、核心骨干员工

培训人数:100人以内

培训形式:讲授、案例分析、研讨


培训大纲:

团队凝聚力提升特训
 
大型互动:团队组建与凝聚
一、团队建设的四大要素
1、团队目标
2、团队领袖
3、团队机制
4、团队精神

二、卓越领导力的五个习惯行为
1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心
练习:我有一个梦想
分享:核心价值观与核心团队

三、    克服团队凝聚的潜在?#20064;?/strong>
1、文化潜规则的巨大破坏
2、建立责任原则的基因文化
3、成年人逻辑和社会人心态
互动:Baby的把戏与职责互动

四、如何成就卓越的凝聚力团队?
1、以身作则——做一个受人尊敬的领导
  受人尊敬的领导首先是坚守原则的领导
  原则修炼法
  100%的责任
  原则大于制度,制度大于总经理
2、突破配合——带一支善于配合的团队
  选择题的训练
  一竿子插到底的训练
  重复与?#20449;?#35757;练
  配合的七项原则
3、结果导向——会一套高效执行的方法
  执行就是做结果的艺术
  九?#35859;?#26524;法
  执行的九字箴言
4、消除内耗——造一片阳光开放的环境
  阳光心态训练
  做双向的面对面沟通
  如何打造开放的文化环境
  系?#24418;?#21270;管理工具分享
5、激励人心——炼一队士气高昂的铁军
  做放大镜还是大气层
  做司机不做乘客
  做教官不做保姆
  让下属人人可为冠军
 
五、保证凝聚力的体系管控——“6P”式管理系统
1、系统要点
P1  pla       管理目标清晰 
P2  promise    管理责任到位 
P3  partitio  过程节点构建
P4  prove      独立检查纠偏
P5  prize      反馈?#34892;?#28608;励
P6  procedure  沉淀?#34892;?#26426;制

2、“6P”式管理系统
P1:管理目标清晰:目标一致,才能效?#39318;?#22823;化。
1,目标一致:有时候,不是团队不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
2,不相信“拍胸脯式”的保证:
3,上?#26029;?#36798;各项目标,?#24405;?#25552;出行动
4,措施,没有措施的?#20449;登?#19975;不要相信。
P2:管理责任到位:赢利人人有指标
1.?#20449;?#19968;对一。
2.不能说“我们”,而要说“我”,否则多人?#20449;?#31561;于没人最后承担后果。
2.?#20449;?#24102;奖罚,没有奖罚标准,?#20449;?#31561;于没有说。
P3:过程节点构建:过程节点化,工作轻松化
1、管理者的节点化管理方式
2、不相信任何人,只相信?#29575;怠?#27493;骤和证据
P4: 独立检查纠偏?#32791;?#36234;相信谁,就越要检查谁!
1.为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.
2.人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.
3.对事不对人,我们要的是结果和改进.
P5:反馈?#34892;?#28608;励:立马奖罚才有真正的管理。
1.业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。
2.好结果就?#20445;?#27809;有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。
P6:沉淀?#34892;?#26426;制
1、优秀的管理者不是解决一次问题,而是一次性解决问题。
2、修路原理
3、企业最大的浪费:好的东西不沉淀,坏的东西不总结。
3、6P运营制度化
(1)6pCOO制度;(2)6p质询会制度。
4、企业执行超级实用工具:YCYA制度
Y:Yes,接到任务指令后,明确做出?#20449;?br /> C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,?#32972;停?#26681;据检查结果,即时?#32972;停?ldquo;?#32972;?#19981;过夜”
 
六、凝聚力团队的职业尊严与使命  
1、凝聚力团队---是职业尊严与荣誉
你对职业生命负责了吗?
你是职业选?#21482;?#26159;业余选手?
第二生命的讨论
职业生涯的规划
敬业精神的感动
2、职业誓言:宣誓
3、感恩训练:职业生命的感动。
4、大型分组互动PK:领袖风采
 
七、课后思考题
  让我感受最深刻的一条理念或方法是什么?把这条理念或方法变成?#19994;?#19968;项工作措施是什么?

讲师 张翔 介绍
盈利模式创新与组织运营效能专家:张翔老师
  张  翔  资深?#23548;?#22411;企管专家
  华元汇资本合伙人,副总经理
  清华、北大、南大总裁班特聘培训师
  国家发改委、全国企业建设工程特聘专家
  中电建贸服供应链金融特评估顾问
  英?#20351;?#38469;商学院特聘培训师
  蒙代尔国际企业家大学特聘教授

张翔,清华大学MBA,资深企业管理咨询顾问?#22242;?#35757;师,擅长方向:企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。,曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位,为三千余家企业进行过专业培训,曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务,是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家,同时与蒙代尔国际企业家大学、英?#20351;?#38469;商学院、清华大学、?#26412;?#22823;学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。

     张翔老师秉承“言行一致”的培训理念,坚持没有?#23548;?#36807;的内容不?#32654;?#25480;课,以培训咨询落地实效为准绳,开创了国内第一个家?#27809;?#28809;式总裁班,国内第一个众筹金融私董会,至今保持着咨询项目零坏账的咨询完美记录。除了在全国招开各大城?#22995;?#24320;《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》?#38431;?#38144;从“心”开始》《大?#31361;?#33829;销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外,张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询,他的培训幽默激情、妙趣横生,深受企业家和学员赞誉。特别是他的营销、执行、企 业文化、管理运营的实战训练课,讲解亲切生动、分析透彻发人深省,被业界喻为“课程最落地的培训师”。

张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国?#25103;?#33322;空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝?#24120;?#20013;国)、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、?#26412;?#32852;东投资、神州数码、?#26412;?#35199;贝餐饮、贵州卫?#21360;?#36149;航集团、安泰科技、新京报、?#21040;?#27249;柜、?#32752;?#31185;技等近二千余家企业,主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。

曾服务和参与的项目介绍:

2003年,服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会,专职服务培训工作,训练服务人员近千人次。

2005年,就职?#23601;?#25112;略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询,担当了企业战略、执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。

2006年,经历深圳万科十年中长期战略规划项目组成员、经历联东科技集团咨询项目,针对核心高管经营管理能力提升服务,项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队,2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深?#30830;?#21153;。

2006年-2009年间,完?#35774;?#23433;集团战略梳理项目、中国远洲集团战略项目、中板集团(大自然地板)战略规划项目。
2008年至今,担任清华大学继续教育学院签约培训师,清华大学卓尔咨询合伙人,每年清华总裁班、高管班授课64课时以上,担纲课程《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、?#30563;?#29260;班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练?#32602;?#22312;5分制打分体系中平均分在4.5分以上。

2010-2013年间,服务于河北泰华集团,?#26412;┓翰?#31185;技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问,主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。

2013年至今,担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练,训练团队营销和营销效能提升培训项目。
2011-2014年,服务于河北同业冶金科技有限公司,担任管理顾问,负责企业核心团队综合素质提升训练,深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。

2014-2016年,服务于上市公司—鑫考教育(证券代码:834701)担任常年管理顾问,针对整体中高层管理运营进行全面辅导提升。期间完成了中铁建电气化局总经理轮训30余场,并在学员的盛情邀约下开始了二级公司的中高层轮训。

2017年,张翔老师受邀主持中?#30340;?#20140;浦镇营销体系培训系统提升项目,担任项目经理,并在同年完成了?#26412;?#39318;农集团、三元乳业培训体系建设、营销团队、后备干部系列培训,并完成浦发银行、?#26412;?#25490;水集团、中国恩菲集团、中国轻工集团、光明乳业、巴瑞医疗、?#26412;└九?#22269;?#24335;涣?#20013;心系列中高层培训。并在河北?#29366;?#19987;门为中小企业服务的“三维一体方案落地总裁?#34892;?#29677;”并以方案落地、夯实辅导、家访跟进、团队辅助为方式获得了100%”非常满意“超高评价!

2018年至今完成?#26412;?#28023;淀发改委中层青年干部训练班,中航天十二所领导力训练营,碧桂园西北大区展翼管理班,慧林私董会定?#21697;?#21153;,知呱呱、北外国际、兴明世纪科技定制培训,中外建园林、中?#23548;?#22242;唐山机车车辆公司中层干部训练班等专项内训。 

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