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华为股权激励的奥秘和华为管理之道

内训讲师:许浩明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
华为股权激励的奥秘和华为管理之道内训基本信息:
许浩明
许浩明
(擅长:市场营销 人力资源 企业文化 )

内训?#32972;?/strong>:2天

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内训咨询?#35748;擼?10-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分 华为股权激励的奥秘

一、从华为股权激励开始认识股权激励

1. 华为当年股权激励的背景

2.华为股权激励的几个发展阶段

3.华为股权激励的设计和实施

4.华为怎么公平合理分配股权给员工?

5.华为新股权来源?华为员工股权如何退出?

6.华为最新TUP股权激励方案介绍

7.华为股权激励方案优缺点

8.华为股权激励给大家的启示

9.为什么要实施股权激励?

10.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的

11.企业生命周期、行业特点与股权激励

12.股权激励与公司治理、企业文化

13.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

14.股权激励之“道法术”

 

?#26223;?#20363;分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?深度研讨华为股权激励的细节。

 

二、股权激励——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

思考:为什么激励目的不一样,?#27492;?#19968;样的方案效果不一样?

3. 定对象——找?#20960;?#28608;励对象,比选对象还难

4. 定原则——股权激励的指导思想

5. 定模式——?#34892;?#28608;励模式及组合选择,是成功的一半

6. 上市公司与非上市公司的激励模式

7. 案例分享—华为为例

思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

研讨:如何根据自身?#23548;是?#20917;和激励对象,选择合适的股权激励模?#38454;?#21512;?

 

三、股权激励——“法”

1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2. 定来源——?#25381;?#32929;份来源,股权激励如无可饮之水

基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

【某公?#26223;?#20363;研讨】

研讨:为什?#20174;?#30340;股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

为什么阿里巴巴融资很多轮,但马云还能牢牢掌控阿里巴巴?阿里巴巴的股权怎么分的?

 

3. 定数量——?#26696;?#26377;多大?如何切?#26696;猓?/p>

如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

如何确定股权激励总量?

股权收入占总收入多大比例合适?

对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?

如何实现股权分配公平合理?

分配原则是按?#23637;?#21171;、苦劳,还是疲劳?

【某公?#26223;?#20363;研讨】--某公司股权激励数量分配

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?#32771;?#19981;缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。

4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

某公司虚拟股票定价模型——案例

 

5. 定时间——时点、时期如何?#34892;?#35774;置?“嵌套与循环”设计

什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例

为什么要设置等待期?等待期多长合适?

延期支付与股权激励

多长的限制期合适、?#34892;В?/p>

不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用

?#26223;?#20363;研讨】:金手铐和金色降落伞是如何铸就?腾讯的股权是怎么设计,怎么分配的?

 

6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与?#38469;?#23545;称的机制

如何设置股权授予条件?一次性授予、?#21046;?#25480;予、补充授予、常青条款

如何将绩效考核与行权条件挂?#24120;?/p>

某投资公司行权条件——案例

如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权

如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?

?#26223;?#20363;研讨】某投资公司股权激励丧失条件规定——案例

 

四、股权激励——“术”

1.术之定机制

2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?

3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂?#24120;?/p>

4.如何设置进入机制和退出机制?

?#26223;?#20363;分享研讨?#23458;?#20986;机制,以华为为例

 

五、实战案例分享与现场沙盘演练

1.某公司股份期权激励案例深度剖析——非上市公?#26223;?#20363;

2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练

 

六、股权总体设计

1、从股权设计案例说起,例如真功夫、小米、腾讯、阿里巴巴

2、创业公司股权如何规划和设置公司较好?

3、动态股权设计与激励的实现方法

4、如何股权设计去吸引优秀人才

5、股改工作

?#26223;?#20363;研讨】

1.A公司的股权设计是否合理?

2.谁的万?#30130;?#20174;宝能入股万科股权之争看看万科的股权结构。

 

七、股权投资

1、“合伙时代”“股权时代”来临

2、股权投资与宏观经济关系

3、世界和中国的股权投资的发展

4、种子/天使/VC/PE不同阶段的不同投法

5、股权投资的尽职调查

6、投资决策--赛道选择

7、私募股权投资的退出

?#26223;?#20363;分享研讨?#35838;?#20026;什么投了B公司?

 

八、股权融资

1、股权如何规划有利于融资和发展?

2、怎么样企业容易获得资本青睐?

3、商业计划书该如何写才吸引资本?

4、如何去寻找资本、搞掂资本?

?#26223;?#20363;分享研讨】

1.C公司是怎么融资成功的?

2.现场?#25165;?#24819;融资的企业,进行?#36153;?#20171;绍,分享推荐下企业情况给与会的其他企业家(投资人),同时进行切磋交流。若是还不错的有一定前景的企业,即便不投,我们?#25165;?#21147;帮助融资!

 

九、资本市场

1、企业上市:深交所、上交所、新三板、港交所、纳斯达克

2、重组和并购

3、市值管理

4、价值投资

 

第二部分 华为管理之道

一、华为以客户为中心的狼性营销—成功重要因素

1、重大变革项目销售流程LTC(Lead To Cash)深度解读

2、高效端到端销售流程的?#27493;猓?#20174;发现线索到成功回款)

3、解决方案销售or产品销售,及它们的区别?

4、“铁三角”运作,团队“群狼”作战:客户经理、产品经理和服务经理的配合

5、卷进财经等辅助部门,形成一个团队?#34892;?#27807;通密切合作

6、流程的僵化固化再优化

7、通过流程牵引管理变革,增多订单提升满意度                          

 

?#26223;?#20363;分析与互动】现场学员?#20013;?#32452;互动、讨论:如何避免研发销售服务组织内?#27169;?#35828;?#30340;?#36523;边怎么解决相互扯皮的部门墙问题?

 

二、华为研发—成功的重要基础

1、华为研发的拼搏文化

2、全球化研发组织布局-大投入高产出

3、塑造高效保质的研发流程(IPD、敏捷等)

4、华为重大变革项目研发IPD流程介绍

5、研发敏捷开发流程简介

6、完善的信息安全体系守住研发成果

 

?#26223;?#20363;分析与互动】现场学员?#20013;?#32452;互动分享:学员说?#30340;?#20204;如何保证研发代码的质量?研发如何确保按时保质完成产品开发任务?

 

三、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机

1、人力资源部的定位

2、KPI考核指标的制定

3、?#32972;?#20998;明的各项措施

4、?#22995;?#24913;力的惩罚手段(四大法宝?#31166;易印?#32499;?#21360;?#38829;?#21360;?#31579;子)

5、绩效考核与任职资格、薪酬体?#31561;?#20309;挂?#24120;?/p>

6、华为的定岗定薪定责

7、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食

8、华为的末位淘汰制度

9、多元化激励--名权利

 

?#26223;?#20363;分析与互动】现场学员?#20013;?#32452;互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说?#30340;?#36935;到的?#20999;?#22855;葩人力资源政策。

 

四、华为如何开拓海外市场

1、华为海外市场拓展历程

2、进攻海外的措施和手段

3、华为的海外工作与生活的苦与乐

4、如何?#28304;?#28023;外员工的文化差异

5、国内企业如?#25105;?#27493;步成为国际化企业?

 

?#26223;?#20363;分析与互动】现场学员互动分享?#26680;邓的?#22312;海外遇到的印象深刻事情。

 

五、华为品牌塑造与提升—提升议价能力

1、品牌塑造和品牌营销,“品牌就是一切”

2、品牌定位、品牌战略与品牌个性

3、利用品牌推动业绩飞跃

4、华为品牌价值

5、华为品牌形成过程

6、华为提升品牌的举措与做法

 

?#26223;?#20363;分析与互动】现场学员互动分享:分享你提升品牌的经验,说?#30340;切?#22855;葩的广告及炒作。

 

六、塑造卓越的企业文化

(一)、以客户为中心,以奋斗者为本的拼搏文化

1、以奋斗者为本的人力资源政策

2、打破“?#28304;?#38149;饭”,拉开收入差距

3、一切向奋斗者倾斜

 

(二)、狼性文化的形成

1、狼的特性

2、如何培养员工们的狼性

3、如何让“秀才”变“群狼”去英?#36335;?#25112;?

 

(三)、目标为导向

1、绩效贡献决定一切

2、反对“?#25381;?#21151;劳也有苦劳”观念

3、一切围绕目标开展工作

 

(四)、军队管理文化

1、倡导军队作风

2、学习军队的执行力,包括美军陆战队

 

(五)、其他企业文化参考

1、“开放”的大局观管理文化。

2、“妥协与灰度管理”

3、“全力以赴 成就客户”的价值观

4、“争先?#20174;牛?#21892;于创新,敢于拼搏”的文化

 

?#26223;?#20363;分析与互动】欣赏一些典型的相关视频,从中获取启发。

 

七、干部?#28216;?#24314;设-选拔出战斗力强的头狼

1、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”—干部作用至关重要

2.华为干部?#28216;?#25919;策

3.华为干部必拔于士卒(选)

4.干部的任务与使命(用)

5.干部的培训体系和?#25351;謔导?#32946;)

6.干部的激励政策(留)

7. 任职资格牵引努力方向

8.干部的管理考核指标

9.华为干部素质模型?#28009;?#21629;、?#21672;懟?#25964;业、责任感 

?#26223;?#20363;分析与互动】互动交流:学员们说?#30340;?#25152;经历过的干部?#28216;?#24314;设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能培养、提拔、建设一批能带领团队敢打硬仗、能打胜仗的突出将领人才。

八、其他企业管理课题研讨


讲师 许浩明 介绍
北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013在华为,历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理等重要职务;作为专家深度参与华为LTC管理变革项目;多年常驻海外和国内一线工作经验;高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验;

讲师核心优?#30130;?br /> ?#26412;?#22823;学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获?#35757;?#30340;?#25351;?#26426;会,在华为几大核心部门?#26082;我?#32844;历练过,历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、HRBP、流程与IT部经理等职务;既有大客户销售经验(在运营商BG,针对To B市场),也有渠道销售经验(在企业BG);华为“铁三角”各角色?#20960;?#36807;,既做过产品经理(解决方案经理),也做过客户经理(维系客户关系)和服务经理(负责交?#24230;?#20445;客户满意度);对销售业务有全面、系统且深刻的理解;与埃森哲咨询?#23435;?#28145;度合作完成华为LTC重大战略管理变革项目,并担任方案组组长,牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻、更系统的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。高分通过TOEIC英语考试。具备良好的战?#36816;?#32500;和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。大学客座教授。

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