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金手銬,咋銬——股權激勵操作實務

內訓講師:章誠 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
金手銬,咋銬——股權激勵操作實務內訓基本信息:
章誠
章誠
(擅長:企業戰略 領導藝術 集團管控 )

內訓時長:3天

邀請章誠 給章誠留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

為企業建立以價值為導向的現代企業精神,正確建立企業與高管、股東、關鍵人員、員工之間的利益分配機制,平衡長短期目標,吸引并留住優秀人才,鼓勵創新,提高公司的競爭力,確保企業可持續健康發展。


內訓課程大綱
第一部分 基礎知識。
一、股權激勵的現狀——面臨5大困難。
困難一:法律法規象6月的天,說變就變。
困難二:企業性質類型多樣復雜。
困難三:股權激勵模式龐雜。
困難四:股權激勵本身是個系統工程。
困難五:德不配位,情懷不夠。
二、名詞解釋
(一)股份與股票、出資額的區別。
(二)股權與股份、出資額的區別。
(三)期權、期股、股票期權的區別。
1、期權與股票期權的區別。
2、期股與股票期權的共同點與區別。
3)期股與股票期權的區別
(四)期貨、期權、股指期貨與權證的區別。
三、股權激勵考核制度設計
(一)評估報告法
(二)評級量表法
(三)目標管理法
(四)360度績效考核法
(五)平衡計分卡法
四、股權激勵計劃的實施
第一步 組建股權激勵計劃管理團隊并進行具體職責分配;
第二步 專門的股權激勵顧問機構的選聘。
第三步 股權激勵計劃草案等文件、配套制度的起草。
文件及配套制度清單:

第四步 股權激勵計劃文件的提交與審核。
一、上市公司股權激勵計劃文件的提交及審核程序。
二、上市公司股權激勵計劃文件提交及審核過程中應注意的問題。
三、上市公司不得實施股權激勵的情形。
四、非上市公司股權激勵計劃文件的提交及審核程序。
五、非上市公司實施股權激勵計劃中的問題。
第五步   股權激勵計劃的授予與行權程序。

第二部分 操作實務——股權激勵計劃的設計
一、股權激勵計劃的實施基礎
(一)股權激勵方案設計的基本要求。
(二)企業實施股權激勵計劃的需求診斷
(三)企業實施股權激勵計劃的盡職調查。
1、正式調查前的信息收集與研究。
2、盡職調查清單
(四)企業實施股權激勵計劃對內部制度的要求。
1、完善公司治理機制
2、公司治理應達到9點要求:
3、公司治理問題自我診斷工具
  (五)股權激勵的模式
1、股票期權
2、限制性股票
1)折扣購買型限制股票
2)業績獎勵型限制性股票
3)股票期權與限制性股票的區別。
3、虛擬股票
4、業績股票
5、賬面價值增值權
6、期股
7、影子股票
8、延期支付
9、儲蓄

(六)股權激勵計劃方案的設計——八大模塊(八大定)。
模塊一:定模式
一、可供上市公司選擇的股權激勵模式。
二、上市公司選擇股權激勵模式的取決因素。
(一)財務狀況。
(二)激勵對象。
(三)股權激勵計劃獎懲的力度。
(四)上市公司的公共形象。
三、非上市公司股權激勵模式的選擇。
(一)認股權激勵模式
(二)利潤分紅型虛擬股權激勵
(三)賬面增值型虛擬股權激勵
(四)期股
(五)崗位分紅權。
四、非上市公司選擇股權激勵應關注以下因素。
(一)控制權。
(二)激勵對象的人數。
(三)經營及財務現狀。
五、公司所處發展階段的激勵模式選擇。
(一)初創期股權激勵模式的選擇。
(二)發展階段股權激勵模式的選擇。
(三)成熟階段企業股權激勵模式的選擇。
(四)衰退期企業股權激勵模式的選擇。

模塊二:定對象
一、上市公司。
二、非上市公司。
三、確定激勵對象的注意事項。

模塊三:定額度
一、確定總額度的參照因素。
二、確定激勵對象個人額度的參照因素。

模塊四:定價格
一、上市公司股權激勵標的價格。
(一)實施股票期權股權激勵模式的行權價格。
(二)實施限制性股票股權激勵模式的授予價格。
二、非上市公司股權激勵標的價格。

模塊五:定來源
一、上市公司股權激勵標的的來源。
二、非上市公司股權激勵標的的來源。
三、購買資金的來源。

模塊六:定時限
一、有效期
二、生效日——報備文件的審批日為生效日。
三、授予日(授權日)
四、等待期
五、行權日與行權窗口期
六、禁售期
七、注意事項:

模塊七:定條件
一、上市公司實施股權激勵計劃的不授予條件。
二、非上市公司實施股權激勵計劃的授予條件——自由選擇,法
三、激勵計劃的中等待期與分批行權的行權條件。
四、激勵對象達不到行權條件或者未及時行權的處罰辦法。

模塊八:定機制
一、數量及價格的調整。
二、股票期權激勵計劃調整的程序
三、公司控制權發生變化時股權激勵計劃的變更
四、激勵對象發生變化時股權激勵計劃的變更
五、股權激勵計劃的終止。
(一)因公司不夠實施股權激勵計劃資格而終止
(二)激勵對象不夠資格而終止。

講師 章誠 介紹
  中華企管培訓網特聘講師,具有20年國家行政機關,10年企業領導崗位從業經歷,擁有經濟管理雙碩士學位,具備豐富的企業管理經驗和實務操作能力。先后擔任中國少數民族經濟文化開發總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理(中國)有限公司、上海大東南國際貿易有限公司等80余個管理項目總顧問。專職從事企業管理咨詢、項目策劃、企管培訓8年,年培訓場次平均達到100場以上,年培訓課時達600小時以上,培訓總課時累計近5000小時,培訓各類企業從業人員數以萬計。

  章誠講師具有超強的授課能力。語言流暢、表述精準、氣氛活躍、互動性強、肢體語言與授課內容切合度高、語氣語調語速緊扣授課內容抑揚起伏。觀點新穎、評論獨到、分析嚴謹、邏輯嚴密、論述透徹且全面系統、課程層次感強、案例充足、能兼顧思想和行動兩個層面、深入淺出、招招見實。個人品行謙恭、和謁、不計較。因而獲得了眾多企業及無數受訓人士的高度好評。課后測評優秀率均達90%以上。曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚。

  章誠講師有企業簡單化管理專家、領導力專家、國有企業黨建及廉政建設專家的美譽。

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