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人力资源规划实务

内训讲师:唐惠玲 需要此内训课程请联系中华企管培训网
人力资源规划实务内训基本信息:
唐惠玲
唐惠玲
(擅长:人力资源 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
前 言:
1、人力资源管理6大模块说明
2、人力资源战略规划在6大模块中的意义
   **  组织讨论、讲师点评
 
第一部分    人力资源战略规划的内涵
1、广义的人力资源规划
2、狭义的人力资源规划
3、拟定人力资源规划的主要工作内容
4、做人力资源规划的前提条件
   人力资源基础数据?#24515;?#20123;
   人力资源调研报告是人力资源规划书的前提
    ** XX集团公司人力资源调研报告案例解析
    ** 结合本公司情况、讨论人力资源调研报告文件
5、做人力资源规划的基本程序
   人力资源规划书?#24515;?#20123;要素
   做人力资源规划的基础工作是什么
6、企业做人力资源规划的常见问题
   ** 人力资源规划书案例解析
   ** 论拟定常见的问题
   做规划书的前期文件—人力资源现状分析
 
第二部分    企业战略管理的基础工作--工作岗位分析
1、工作岗位分析的相关概念
   工作岗位分析的内容
   工作岗位分析的作用
   工作岗位分析的方法
   工作岗位分析的程序

2、工作岗位分析信息的主要来源
   6个信息来源解析
   收集信息的方法解析
   收集信息中应该注意什么问题
   ** 案例解析

3、岗位规范和工作说明书
   岗位规范的概念
   岗位规范的主要内容
   工作说明书的概念
   工作说明书的分类
   工作说明书对HR工作及公司管理重大意义
   工作说明书的拟定流程
   企业HR在组织工作说明书工作中的常见问题
   如?#38382;?#38598;工作说明书的的基础资料
   组织工作说明书修订讨论会中应该注意什么
   ** 岗位规范标准样本解析
   ** 工作说明书标准样表解析
   岗位规范与工作说明书的区别

4、改进岗位设计的基本内容
   岗位工作扩大化与丰富化
   岗位工作满负荷
   岗位的工时制度
   劳动环境的优化

5、工作岗位设计的基本方法
   传统的方法研?#32771;?#26415;
   现代工效学的方法

6、企业定员人数的核算方法
   企业定员的基本概念
   劳动定员的概念
   劳动定员的对象
   劳动定额的概念
   劳动定员与劳动定额的区别与联系
   企业定员管理的作用
   企业定员的原则

7、核定用人数量的基本方法
   按劳动效率定员
   按设备定员
   按岗位定员
   按比例定员
   按组织机构、职责范围和业务分工定员
   运用概率推断确定经济合理人数
   每种定员方法的的案例解析
   ** 三菱重工公司案例解析
   ** 由学员按以上演?#26041;?#34892;互动、分析,最後由讲师点评深入解析
 
第三部分    战略管理的基础--制度化管理
1、企业制度规范的类型
   企业人力资源管理制度体系的构成
   企业人力资源管理制度体系的特点
2、制定具体企业人力资源管理制度的程序
   人力资源管理制度?#24515;?#20123;主要制度
   制定制度的流程、要点解析
   ** 某企业人力资源制度案例解析
 
第四部分    审核人力资源费用预算及人工成本控制
1、什么是人工成本,人工成工的组成分析
   概念
   组成类目
   直接成本
   ** 讨论哪些属于直接成本
   间接成本
   ** 讨论哪些属于间接成本
2、审核人力资源费用预算的基本程序
3、审核人工成本预算的方法
   人力资源费用包括哪些
   直接成本包括哪些
   间接成本包括哪些
   ** 结合本公司情况、讨论直接成本、间接成本?#24515;?#20123;

4、人力资源费用支出控制的原则
   原则解析
   ** 讨论公司管理中遇到的问题
5、人力资源费用支出控制的程序
   程序解析
6、企业在人力资源费用控制工作中常见问题分析
7、测算人工成本的原则
  (1)注重内外部环境变化,进行动态调整
   基准线
   预警线
   控制下线
   定期进行劳动力工资水平的市场调查
   ** 分析讨论当地工资水平
   关注消费者物价指数 
   ** 讨论当地物价指数
  (2)注意比较分析费用使?#20204;?#21183;
   上一年度的费用预算
   上一年度费用结算
   本年度的费用预算
   本年度已发生的费用结算
  (3)保证企业支付能力和员工利益
    收入-利润=成本
    收入-成本=利润
  (4)与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素
   人力资源规划
   企业人员工资水平

8、人工成本核算的程序
   (1)核算人工成本基本指标
   年平均人数
   年均工作时数
   企业营业收入
   企业纯收入
   企业利润总额
   企业成本总额
   人工成本总额
   **讨论本企业上述数据
   ** 分析××集团公司上述数据
   (2)核算人工成本?#24230;?#20135;出指标
   人工费用比率
   劳动分配率
   ** 分析××集团公司上述数据

9、人工成本核算及控制方法--损益分岐点图表的应用方法
   损益分岐点概念
   损益分岐点计算方法
   ** 损益分岐点图表解析
   ** XX集团公司案例解析  

第五部分    企业组织架构设计与变革
1、常见的组织架构案例分析
2、组织架构设计的基本原则
3、组织架构的类型
4、组织架构设计中一些基本概念解析
   分公司、子公司、企业集团、母公司、总公司
   ** 组织讨论XX集团公司中的不同结构组织
   ** 组织讨论在什么情况下需要调整组织架构
5、企业组织变革的程序
   XX企业组织架构变革的案例分析
   本企业的组织构架情况解析
   ** XX集团公司案例解析
       
第六部分    企业人力资源供给预测与供求平衡
1、人力资源供求预测的意义
2、人力资源供给预测的概念
   影响人力资源供给预测的的因素分析
   ** XX集团公司供给预测案例分析
3、人力资源需求预测的概念
   影响人力资源需求预测的的因素分析
   **  XX集团公司需求预测案例分析
   企业人力资源内部供给预测的方法
   方法解析
   ** 案例解析

讲师 唐惠玲 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师,国家职业指导师、高级人力资源管理师,?#26412;?#22823;学MBA,富士康IE学院特聘高级讲师,中国工商管理学院特聘讲师,?#26412;?#22823;学案例研究中心?#29616;?#35762;师,独家开发《读心术与管理》《读心术与营销》课程。全部深入定制、每个模块都详细调研;是唯一有几十个读心术课授课见证的老师;是唯一人力资源、心理学、人格学多功底老师;是唯一讲《人力资源全模块案例课》的老师;是唯一有150多个授课视?#23548;?#35777;的老师;有几十个讲几百人大课视?#23548;?#35777;、控场很强。
 
实战经验
  擅长应用全球最新的微语言、微表情识别技能,擅长在素质课中应用人力资源及心理学技能,全部讲自己开发的案例,讲方法、工具、真正实用,20年人力资源及综合管理经验、7年心理学研究经验,长期担任人力资源全模块实务班老师,帮学员指导工作,解决企业当下实际问题,保证了开发的课程内容针对企业现实情况。  

工作经历:
2010至 今    全职自由讲师
2008-2010    深圳海雅集团  人力资源总监、兼职自由讲师
2002-至今    任多家企业人力资源管理常年顾问、解决企业当下实际问题
2000-至今    人力资源全模块实务班、人力资源考证班全模块讲师
2005年至今   考证机构(书城、中鹏、赣冠、?#22825;鰨?#31561;讲人力资源全模块课
2005-2008    深圳市富安娜集团公司    人力资源总监
2000-2005    深圳市大族激光科技股份有限公司 人力资源总监、董秘办经理
1996-2000    深圳同洲电子股份有限公司    人力资源总监
1992-1996    怀化地区五交化    人事科员
                              
授课风格:                                                 
  唐惠玲老师的控场能力很强,表情、肢体语言很丰富,擅长调动各类学员状态,课程实用。
  擅长灵活表现案例、角色扮演、音频、?#35745;?#36947;具等多?#20013;问劍?#29983;动有趣

【唐惠玲讲“通用管理”课优势】
1、15年心理学功底、“读心术”课第一人
“识人”是所有管理课的基石!
独家用“读心术”讲通用管理课、解决了管人的最根本问题

2、有25年人力资源专业,深厚的员工关系管理经验
通用管理课全部内容就是人力资源部“员工关系”模块负责的内容
是人力资源部分管的、因此?#35780;?#24072;资深的HR背景决定了讲通用管理课有更全面的实战经验、有更真实的案例

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