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市场渠道开发和管理

内训讲师:吕江 需要此内训课程请联系中华企管培训网
市场渠道开发和管理内训基本信息:
吕江
吕江
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一章、全国市场部署
一、区域市场采用的3种部署方法。
1、市场分级
2、点面呼应
3、点线呼应

二、区域市场作战方略
1、分析现状
2、设定目标
3、制作销售地图
4、市场细分化
5、采取“推进战略”或“上拉战略”
6、对付竞争者
7、努力开发新客户
8、让业务员知道活动目标

三、规划业务员的“责任辖区”
1、规划每个业务员的责任辖区
2、规划业务员责任辖区的销售路线
3、经营责任辖区
4、绘制“责任辖区地图”
5、利用“责任辖区地图”检讨销售战略
6、责任辖区的行动顺序
7、业务员工作日记

第二章、门店选址技巧
一、终端店面选址十大误区
1、不顾形象,徒求销量
2、迷信黄金地段
3、盲目进入竞争饱和区
4、偏离行业商圈定位
5、迷惑于客流量的表象
6、缺乏借势意识
7、广告空间考虑不足
8、低?#32769;?#36153;购买惯性
9、忽视顾客消费便利性
10、不考察商业环境的未来变迁

二、店铺选址五要素
1、明确你的经营方向
2、测定客流量
3、考虑同类竞争关系
4、运输与仓储
5、安全问题

三、三步选定门店位置
第一步:开店地区选择,市场区域分析
第二步:交易区域选择,商圈分析
工具应用:商圈调查分析表
第三步:地点|商店的具体位置分析

第三章、谈判博弈
一、洽谈的步骤
1、明确洽谈的目的
2、赢?#20204;?#35848;的秘笈:准备、再准备
3、确定洽谈时间与地点
4、洽谈前的心理准备、
5、给顾客一个好的“包装”
6、收集与客户有关的信息
7、制定洽谈计划

二、有所不为:避免与客户洽谈中的禁忌与误区
1、语言禁忌
2、服饰禁忌
3、洽谈心理禁忌
4、不要轻易亮出自己的底牌
5、洽谈话题禁忌
6、与不同类型客户洽谈的禁忌
7、避免洽谈陷入无意义的争执

三、掌握洽谈开局的主动权:抓住与客户洽谈的先机
1、轻松入题
2、握手与名片使用技巧
3、化解对方的疑虑和戒备
4、营造良好的洽谈气氛
5、三种开局技巧
6、从客户关心的话题开始,学会吊对方胃口
7、观察不同客户性格和心理特征
练习:开局技巧

四、蓄雷霆万钧于不动声色之中:抓住洽谈进程主导权
1、善用沉默
2、学会引导话题
3、观察不同客户性格和心理特征
4、打破僵局的方法

五、真诚胜于技巧:与客户洽谈中的攻心术
1、不做“大忽悠”,洽谈以诚信为主
2、会微笑的人到处受欢迎
3、先交朋友后做生意
4、学会给客户面子
5、别想占尽便宜
6、洽谈中如何与客户求同存异
 
第四章、门店布局与产品陈列
一、 门店门店布局设计的理念与原则
1、门店布局设计的理念
2、门店布局设计中的原则

二、店面布局与客户动线设计
1、主通道设定(含示例)
2、区域理念与布局方法(含示例)
3、商品分区陈列方法
4、商品货架分配与使用方法
5、区域布局的磁点原理应用

三、门店商品陈列技巧
问题:商品陈列好真的有那么神奇?谈谈您曾经作为顾客的一?#25569;?#23454;感受?
1、商品陈列与销售的关系
2、商品陈列的基本原则
3、门店主要经营商品分类陈列技巧
4、门店TG台陈列技巧及示例
5、促销活动的商品陈列技巧
案例分享:苹果体验店案例
讨 论:以现有门店为背景,讨论优化公司门店布局与规划?

第五章、团队塑造
一、组建团队
1、群体不等于团队
2、团队成员的分工
3、团队成员的协作
4、团队的行为曲线
5、团队4种基本类型

二、提高绩效
1、个人绩效及提升
2、团队绩效及提升
3、组织绩效及提升
4、整体绩效循环模式

三、打造高绩效团队
1、高绩效团?#28216;?#22823;表征
2、高绩效团队四大类型
3、高绩效团队8种?#24039;?br /> 4、团队绩效提高17大关键点

四、如何建立良好的工作关系
1、互信的工作关系是管理的前提
2、理解他的需要并且帮助他成功
3、运用同理心与成员进行深入的交流

第六章、粉丝经济提升业绩
案例分析:粉丝管理能带来多少效益
一、粉丝管理对零售的意义
1、什么是粉丝
2、粉丝的作用

二、粉丝流失的原因分析
1、品牌粉丝现状
2、品牌方关注度
3、客户方的选择性

三、粉丝营销的七大流程
1、明确实行粉丝的目标是什么
2、粉丝的目标客户群
3、为会员选择正确的利益
4、做好财务预算
5、为会员构建一个?#20302;?#30340;平台
6、粉丝的组织与管理
7、数据库的建立与管理

四、粉丝顾客的?#34892;?#32500;护步骤
1、粉丝大数据登记表
2、三个短信一个电话
3、微信新工具的使用

讲师 吕江 介绍
零售实战导师
中国100强讲师
中山大学MBA
实战店长训练营教练
广州纺织学校特聘专家
广东理工学校特聘专家
国内著名零售系统操盘手
国家注册企业培训师

  吕江老师在1994年进入零售业,在20年的职业生涯里,从销售员开始,到负责全国零售营运管理工作,带领的销售团队,销售业绩名列前茅。在担任培训工作期间,培训辅导的区域,门店业绩平均提升50%,并培养出不少?#21028;?#30340;下属,吕江老师是具备丰富零售终端实操经验的实战导师。
  在以往的各类培训中,一般时间很?#35752;?#26377;2-3天,内容不够系?#27785;?#36143;,只关注某部?#31181;?#35782;技能类的传授,或者现场氛围营造,而表现在?#23548;?#24037;作或者业绩上,结果往往都不尽人意,学员大多数表示:"听课很激动,回去也冲动,可是过后就是没行动"究其原因我通过近10年的培训发现,我们真正缺少的是系统性的、可落地、接地气的培训。
  吕江老师,企业定制课程私属教练,善于根据企业现状,制定符合本企业的、独家的、个性化的解决方案,使课程针对性强,培训接地气。
  吕江老师历经市场洗礼,并总结出了一套系统课程,适?#31995;?#21069;店面的零售管理和业绩提升系统,倡导不仅是要提升员工能力,更重要的是建立一?#36164;?#21512;企业的系统和管理规范。500余场培训演讲经验,权威理念、具体技能、正确态度,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为受企业主欢迎的培训师。
  授课风格
  实战本色:20年零售行业的实战经验,善于解决销售工作中的各种困惑与疑难,紧密结合一线?#23548;?#24037;作,组织编写培训内容,实用性强。
  激情互动:糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警?#35757;?#23507;言?#36866;隆?#23567;组讨论、?#24039;?#25198;演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验。
  内容结构?#36758;鰨?#35762;解清晰生动,详尽地紧贴市场的案例与图片分析,既有理论高度又有实战深度,既有战略层的系统性又有对实操细节的把控,讲听?#36153;藎?#21551;发互动;注重实战、实操、实效,拒绝空洞的理论?#21040;蹋?#33258;授课以来培训满意度高达95%以上,深受学员和企业推崇。
  课程包括:案例分析、?#24039;?#28436;练、游戏?#24418;頡?#36890;过体验式、案例式、游戏式的教学方法,调动现场学员学习热情,使课堂气氛热?#19968;?#36291;,培训效果?#37319;?#21463;学员好评。

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