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平台战略与平台模式发展

内训讲师:李江涛 需要此内训课程请联系中华企管培训网
平台战略与平台模式发展内训基本信息:
李江涛
李江涛
(擅长:企业战略 商业模式 领导艺术 )

内训?#32972;?/strong>:1天

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内训咨询?#35748;擼?10-68630945; 88682348

本课程主要为学员讲解:平台战略的关键概念和理论、平台商业模式的基?#31350;?#26550;、平台商业模式设计的基本方法、平台的运行的基本机理、平台合作与平台战争的基本模式,促进学员掌握平台的发展和扩张方式,对当前的企业经营以及所在行业有更深刻的认识,来推动企业的发展。讲解方式:理论阐述、案例分析、资料讲解、小组互动和练习等。


内训课程大纲
一、课程背景
平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域,平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。
从企业发展实际来看,以平台商业模式为核心的平台战略,在推动企业发展、商业竞争和改变人们的社会生活方面,扮演着极其重要的角色。从国际范围来看,发展最好的企业例如苹果、谷歌、微软、?#21592;Α?#30334;度、腾讯等基本?#38469;?#20110;平台企业,目前最典型的平台主要表现在社交、电子商务、第三方支付、搜索引擎、商?#26041;?#26131;、航空等多个领域。

二、课程目标
本课程主要为学员讲解:平台战略的关键概念和理论、平台商业模式的基?#31350;?#26550;、平台商业模式设计的基本方法、平台的运行的基本机理、平台合作与平台战争的基本模式,促进学员掌握平台的发展和扩张方式,对当前的企业经营以及所在行业有更深刻的认识,来推动企业的发展。讲解方式:理论阐述、案例分析、资料讲解、小组互动和练习等。

三、课程价值
通过本课程使学员能够:
1、从传统经营走向现代经营;
2、从产品经营到模式经营;
3、掌握平台模式的基本理论,掌握平台运行的基本方法;
4、学习国内外成功的平台模式的基本做法和基本经验;
5、学习平台合作和平台战争的基本内容和应注意的基本问题。

四、课程内容
1、平台战略与平台商业模式的基本概念
(1)战略要点、商业模式要点
(2)平台战略要点、平台商业模式要点
2、平台战略与平台商业模式的关系
典型企业平台战略与平台商业模式分析
如:阿里巴巴、小米科技、乐视网等
3、平台商业模式的价值
国际上最出色企业的平台商业模式价值分析
4、平台商业模式设计的基本理论和方法
(1)平台商业模式设计的基本流程、设计的注意问题、典型企业分析
(2)平台商业模式的核心概念
规模化、网络效应、付费方式与补贴方式
5、平台合作与平台战争
(1)平台合作:合作模式、扩张方式、资源关系
(2)平台战争:竞争、覆盖、中介威胁
6、平台商业模式转型与趋势

讲师 李江涛 介绍

   ● 著名经济学家、管理突破专家
  清华大学经济学研究所博士后研究员
  南京大学管理学博士
  央视两会政府工作报告点评专家
  清华大学、?#26412;?#22823;学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授
  学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计
  学术成就?#21512;?#21518;获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖
  提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上?#26657;?#25285;任多家公司独立董事

【研究领域】

  学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。

  应用领域:关注企业全方位改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域,提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长”新观点,财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。

【研究课题】

  复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品?#24179;?#35774;、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。

【主要著作】

  先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济?#38382;?#19979;企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米:是否明日?#33529;ā貳ⅰ?#20570;自己的HR》、《从平凡到卓越》、《?#39029;?#24037;作》、《卓越型企业的十二项突破》、《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《?#39029;?#24037;作:领导篇》、《?#39029;?#24037;作:员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题,管理创新一等奖。

【主要工作经历及业绩】

  李江涛博士拥有完整的?#31350;啤?#30805;士、博士、博士后教育研究背景,并到?#20998;?#36827;行学习和工作,有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。

  李博士对中国文化有深刻研究和思考,对大量的中国企业大量的实践和辅导,结合西方管理的最新研究成果,提出了“中国企业改造的八条线”的独特理论,被实践印证,并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问,先后主持多个超过十亿的并?#21512;?#30446;。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问,担任多?#19994;厥姓?#24220;顾问,

  李博士拥有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式讲课风格深受听众的欢迎,担任清华大学、?#26412;?#22823;学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、?#26412;┯实?#22823;学EMBA班和总裁班,同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文?#38469;Α?#26446;博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅,成为了清华总裁班的开班第一讲的教授,有开班“第一人”的美誉。已经在?#26412;?#19978;海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人,为数千家大中型企业,一百多万人提供授课,学员主要是企业高中层管理者等。

  作为国内研究管理突破的著名专家,有中国“突破第一人”的美誉,其授课光盘在全国数十?#19994;?#35270;台播出,其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。

【主讲课程】

  李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题,创造性提出企业改造计划,专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建,着力于现代企业的改造与能力提升。具体课程包括:

  新课题:《当前经济形式分析与企业应对策略》、《顶层设计之企业超常规发展》、《企业战略经营与管理执行》、《两会金融政策分析与?#24230;?#36164;策略》、《股权设计与激励》、《移动互联时代的商业模式创新》、《大数据背景下企业转型与管理创新》、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》。

  主讲课题:《公司改造-上?#26032;?#36753;与战略规划》、《战略决策与高效执行》、《平台模式设计》、《新经济环境下企业战略管理》、《商业模式设计与创新》、《股权设计与股权激励》、《企业核心竞争力提升》、?#37117;易?#20225;业的传承与管理》、《企业国际化视?#20843;?#36896;》、《跨界思维-引领企业创新》。

  针对政府和企业中高层领导:《中国传统文化与企业管理创新》、《东西方文化?#21592;取貳ⅰ?#31649;理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》、《战略领导力》、《企业文化建设与管理》、《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》、《国学智慧与人生》。

  光盘系?#26657;?/strong>《如何打造领导者影响力》、《?#39029;?#24037;作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。

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