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《变革时代的战略规划》工作坊

内训讲师:钱科宇 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《变革时代的战略规划》工作坊内训基本信息:
钱科宇
钱科宇
(擅长:企业战略 领导艺术 变革管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
【课程背景】
·         为什么我们面临的竞争那么激烈?
·         为什么我们找不到人才?
·         为什么企业的利润率越来越低?
·         为什么不扩张不行,想扩张又寸步难行?
 
原因就是:战略的缺失
  
【课程目标】
➢   了解变革时代的特征,及其给企业战略管理带来的挑战;
➢   掌握战略管理的整体架构、理论与知识点;
➢   掌握战略设计的实用工具,以及在变革时代下战略设计的要点;
 
【课程对象】
 企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。
 
【课程时长】
 2天1夜
 
【内容大纲】
第一部分   预设战略定位:
1、明确使命愿景;
2、预设市场定位;
3、预设企业定位。
  
第二部分  战略分析:
1、宏观环境分析——政治法律、宏观经济、科技发展、社会人文;
2、产业环境分析——竞争者、潜在竞争者、上?#25105;?#32032;、下?#25105;?#32032;;
3、内部能力分析——优势与?#37038;疲?br />   
第三部分 战略选择:
1、集中化战略——聚焦于某一特征的市场;
2、差异化战略——满足顾客的差异化需求;
3、低成本战略——通过各种方式获得成本优势;
4、综合性战略——结合上述战略中的几种。
 
第四部分 战略设计:
1、业务层战略——企业在某个业务领域成功开拓市场而制定的策略;
2、公司层战略——企业通过选取和管理多种业务来获得发展的策略;
3、职能层战略——企业为保证上述两项战略的实施,提高能力和资源的策略。

讲师 钱科宇 介绍
★  清华大学、?#26412;?#22823;学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国?#24335;?#32451;协会?#29616;?#25191;行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究:
★企业战略管理与创?#29575;?#21457;展
 
咨询式培训:
专业:具备十九年管理?#23548;?#32463;验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效。“?#37038;导?#21040;?#23548;?rdquo;,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!
效果:咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,现场就有产出,培训后能真正把方法和工具运用到?#23548;?#24037;作中,并取得良好的效果。
参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目:
   ●朗佑控股:《战略规划与目标落地?#20302;场?#39033;目
   ●申通快递:《高效运营管理体?#21040;?#35774;》项目
   ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯?#26391;?#21697;:《基于战略的绩效管理》项目

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