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制造业两化融合趋势和实施策略

内训讲师:马兆林 需要此内训课程请联系中华企管培训网
制造业两化融合趋势和实施策略内训基本信息:
马兆林
马兆林
(擅长:互联网金融 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第1章、作坊式制造业阻碍企业发展强大
1.经济新常态
2.生产过程管理技术落后,降本增效成为空谈
3.各级领导、员工从思想和技能?#27982;?#20020;迭代的考验

第2章、制造业两化融合改造的必然趋势
1.企业社会责任的使命
2.企业由“做大做强”的规模经济向“做好做优”的盈利模式转变的必然过程
3. 实现“节能减排”、“安全环保”的重要手段之一
4. 促进企业由生产经营型向技术服务型转变的重要方法
5. 符合企业信息化中级阶段的典型特征

第3章、制造业 “两化融合”改造的目标
1.走新型工业化道路,实?#20013;?#24687;化的必然选择
2. 建立标准化、集约化、精细化、智能化企业的最佳实践
3. 提高生产运营可视化水平,把企业变成“鱼缸中的金鱼”
4. 提高企业应对各种变化的响应速度和对正确应对的能力

第4章、国内外信息化与自动化融合发展的不同点
1.从发展模式看:“渐进发展”与“植入发展”
2.从发展层次看:“企业先行”与“行业先行”
3.从发展?#35757;?#30475;:“技术难题”与“体制难题”
4.从发展策略看:“技术创新”与“应用带动”

第5章、成功实施两化融合给企业带?#20174;?#21183;
1.引进先进的管理思想和管理模式,提升人员素质
2.流程管理的标准化、规范化
3.减低成本、提高效率、增?#37038;?#30410;
4.优化财务、库存、采购周期
5.行业竞争力的提高
6.人岗匹配负责制、提高员工积极性

第6章、两化融合实施组织变革是核心
1.企业文化的变革
2.架构岗位的变革
3.管理流程的变革
4.资源投入的决心

第7章、两化融合改造成功的实施关键,“四一”原则
1.公司领导班子“统一思想”,更新观念
2.一场全方位的管理“变革”由人员匹配开始
3.一个全面的系统工程
4.一定要合理规划方案、成立项目组织、项目期间建立健全实施“全员”考核机制

第8章、“两化融合”下的改造实施框架和策略
1.维度一:层?#25991;?#22411;
1)技术融合
2)产品融合
3)业务融合
4)产业衍生
2.维度二:生产要素模型
1)业务线
2)资源线
3)管理线
3.维?#28909;?#25216;术构架模型
1)数字化
2)网络化
3)智能化

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求?#23454;?#35843;整

讲师 马兆林 介绍
  ?#26412;?#22823;学国家软实力课题组     特约讲师
   ?#26412;?#22823;学全国CIO?#34892;?#29677;       特约讲师
   中国城市经济学会教育中心     特约讲师
   互联网金融产业联盟               理事
   中关村大数据产业研究会           理事
   移动互联网顶层赢利智慧研究院     院长
   中国教育战略发展学会             委员
   中国策划联盟                     会员
   美国?#29616;?#21327;会(ACI)注册国际培训师(CIPL)
   2014年全国CIO风云人物
   2013年全国行业10佳CIO

曾任安邦保险集团IT高管、昆仑健康保险有限公司信息部总经理,现担任中关村大数据产业联盟理事、CIO,具有国家注册高级企业培训师、美国?#29616;?#21327;会(ACI)注册国际培训师等专业资质,目前就职于“亚太最具影响力的咨询机构”北大纵横咨询集团,任事业合伙人。
早年在中国工商银行、广信证券工作十余年,近年任安邦保险集团、昆仑健康保险有限公司信息部高管?#22235;輳?#28145;谙大型集团企业业务流程和经营模式等,实战经验丰富。马老师对于金融、商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究,在长期金融行业的工作与企业咨询项目中,积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。
专长领域:
集团级别信息技术平台规划、IT项目管理、ITIL运营管理与实践、电?#30001;?#21153;策划、实施。

项目经验(部分):
国药集团信息信息化项目
中国邮政电?#30001;?#21153;优化项目
安邦保险集团网络信息中心建设运营
昆仑健康保险网络信息中心建设运营
国电英大保险经纪公司电?#30001;?#21153;规划咨询项目
华夏银行零售业务理财系统规划项目
银河证券CRM系统规划和实施
民族证券商业智能BI项目实施

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