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向华为学企业文化建设 ——唯有文化才能生生不息

内训讲师:鲁青虎 需要此内训课程请联系中华企管培训网
向华为学企业文化建设 ——唯有文化才能生生不息内训基本信息:
鲁青虎
鲁青虎
(擅长:企业战略 企业文化 传统文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过剖析华为企业文化建设案例,厘清“企业文化建设成功的前提与关键”、“文化在企业生存发展中如何发挥作用”、“国学在中国企业文化建设中应有的分量”?#20219;?#39064;,为企业的文化建设提供实用性的思路、方法和路径等方面的启发和借鉴。


内训课程大纲

单元一:文化的定义与华为力量

(一) 文化概念
种类庞杂的文化定义
中国传统的文化概念
中国现时的文化状况
(二) 关于华为
刻意低调的华为
撬动世界的华为
文化与华为力量
本单元的学习活动:
01案例分析:任正非的低调

单元:华为发展的辉煌与苦难

(一) 起步期
迷茫与幸运
野蛮生长
无畏的代价
(二) 成长期
海外布点的思路与行动
从游击队到正规军
如何度过冬天
(三) 挑战期
技术合作的有序开放
打造华为的诺亚方舟
敢于称雄世界
(四) 超越期
进入无人地带
红旗插遍全球
美国所感到的威胁
围剿华为
本单元的学习活动:
02案例分析:华为的冬天
 

单元:华为文化的建设与内涵

(一) 华为文化是干出来的
领袖言行的引领
工作作风的形成
生活习惯的养成
(二) 华为文化也要写下来
华为基本法的编写
华为文化的学习
(三) 企业文化的4个层面
(四) 文化的制度层面
华为基本法
(五) 文化的行为层面
狼性文化
(六) 文化的精神层面
家国情怀
(七) 文化的物质层面
不?#32654;?#38155;吃亏
(八) 华为文化的核心价值观
(九) 华为文化中的国学元素
传统的家文化
儒家文化元素
法家文化元素
(十) 中国企业文化与国学
现代企业文化的起源
各国企业文化建设的共性
中国企业文化的国学土壤与欧风美雨
本单元的学习活动:
03案例分析:驴是怎?#27492;?#30340;
04案例分析:上世纪九十年华为人二三事
05案例分析:海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例(节选)
06案例分析:华为的奋?#20998;?#27468;“Dream It Possible”

单元:文化如何影响企业战略

(一) 战略要解决的问题
什么是战略
战略要解决的问题
战略的主要类型
(二) 华为文化对战略趋势的影响
文化中的战略?#38750;?br /> 华为文化如何决定战略?#38750;?br />
(三) 华为战略历程
回看华为战略?#38750;?#30340;?#23548;?br />
(四) 华为的文化、执行力与战略选择
华为文化如何塑造华为执行力
华为执行力如何?#28304;?#20986;华为战略选择
(五) 华为战略管理
华为战略管理体系4模块
执行力在华为战略管理中依然最重要
本单元的学习活动:
07案例分析:诸葛亮的《隆中对》
08案例分析:华为无线通信产品的战略取舍
09案例分析:华为新员工的万言书

单元:文化塑造研发进攻作风

(一) 华为研发的前世
文革中的求学与发明
全国科学技术代表
(二) 称雄世界的华为技术开发
总销售额10%的研发大投入
在战略增长点上超强配置资源
(三) 赢得客户的华为产品研制
强烈客户意识的养成
如何满足客户需求
(四) 华为研发文化
床垫文化
自我批判
国际视野
本单元的学习活动:
10案例分析:受制于美国技术的中国企业
11案例分析:华为泰国AIS项目交付
12案例分析:中国人的?#24202;?#19982;?#20998;?#20154;的闲适
13案例分析:任正非《从泥坑里爬出来的人就是圣人》

单元:文化催生市场团队狼性

(一) 狼文化
市场客户线
独狼、群狼与狼群
(二) 狼狈文化
市场产品线
狼狈组合
事事策划
(三) 铁三角文化
市场服务线
铁三角组合
多角色组合
(四) 华为市场部
服从意识
进攻意识
进取意识
本单元的学习活动:
14案例分析:华为与思科之争
15案例分析:华为的市场谋略—瞒天过海、偷梁换柱
16案例分析:华为铁三角是如何练成的

单元:价值分配是文化的基石

(一) 儒?#19994;?#27835;人之道
儒?#19994;?#20154;性观
庶、富、教—共同?#36745;?br />
(二) 法?#19994;?#27835;人之道
法?#19994;?#20154;性观
法、术、势—制造贫富
(三) 华为人力资源管理的价值观念
价值分配三步法及儒法并用
(四) 华为人力资源管理的价值创造
以客户为中心
任何部门都需背财务指标
(五) 华为人力资源管理的价值评估
任务?#20449;?#20070;PBC
可量化、可评估
识别奋斗者
(六) 华为人力资源管理的价值分配
以奋斗者为本
守住利益分配标准
被提拔的资格
(七) 钱分好了,文化才能让企业生生不息
利益分配是企业文化建设的基石
本单元的学习活动:
17案例分析:腾讯的融资之路
18案例分析:任正非《一江?#26680;?#21521;东流》

讲师 鲁青虎 介绍
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。1996年入职华为,在华为工作的十四年期间,历任华为公司解决方案部部长、全球业务软件副总裁、全球案例培训部部长、海外某地区部副总裁等职,连续5年参与组织华为公司的中高层管理者国学(文史哲)、管理赋能等培训班。
在华为公司等企业担任高管近二十年,积累了丰富、先进的企业经营管理经验,并对企业经营管理理论进行了长期的研究和?#23548;?#29305;别是在企业文化、企业战略、人力资源等领域形成了自己的独到见解和辅导方法。广泛涉猎中华传统文化,包括儒、释、道、法、兵等,深入研习、践行儒学现代的转化和实用,尤其对王阳明心学理解通透;关注世界文明成果的产生和应用,包括自然科学和人文学等,并?#36816;?#20204;之间的相互作用有着深刻?#29616;?/div>

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