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《狼性文化与团队凝聚力塑造》

内训讲师:周建 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《狼性文化与团队凝聚力塑造》内训基本信息:
周建
周建
(擅长:企业战略 企业文化 传统文化 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

----心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
◆ “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不?#21360;?#22859;不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非
◆ “质胜文则野,文胜质则史,文?#26102;?#24428;,然后君?#21360;保?#25991;(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业更进取、更有力量,文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力,成长型企业必须文?#22987;?#22791;,在建设人性文化的同时,也要始终保持狼性。----资深企业文化专家周建


内训课程大纲

【课程核心内容?#35838;?#20204;会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

模块一:狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因?
    ◆ 中国企业面临的挑战与机会
    ◆ 如何打造一个?#20013;?#24378;大的企业
    ◆ 企业经营的四种模式与核心本质
    ◆ 自强不息、力出一孔,狼性文化的本质与逻辑
    ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的关键理念与价值要素
    ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的实操思路和阶段流程
       ● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?
       ● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?。

模块二:狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事?
    ◆ 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
    ◆ 狼性目标化管理的方法与实操
    ◆ 狼性职责化管理的方法与实操
    ◆ 狼性培训化管理的方法与实操
    ◆ 狼性激励化管理的方法与实操
    ◆ 狼性考核化管理的方法与实操
       ● 案例分享:狼性文化理念如何由虚到实?
       ● 案例分享:格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。

模块三:狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人?
    ◆ 狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
    ◆ 狼性故事化管理的方法与实操
    ◆ 狼性沟通化管理的方法与实操
    ◆ 狼性氛围化管理的方法与实操
    ◆ 狼性重复化管理的方法与实操
    ◆ 狼性个体化管理的方法与实操
       ● 案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
       ● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?。

模块四:狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性?
    ◆ 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
    ◆ 狼性主题化管理的方法与实操
    ◆ 狼性反面化管理的方法与实操
    ◆ 狼性生活化管理的方法与实操
    ◆ 狼性感觉化管理的方法与实操
    ◆ 狼性感情化管理的方法与实操
       ● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。
       ● 案例分享?#21644;?#29992;电气公司的情感管理。

 


讲师 周建 介绍

周建,中华企管培训网特邀讲师。
   
《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介

【周建老师 简介】
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公?#31454;?#20249;人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文?#33258;?#28145;厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询?#22242;?#35757;工作,已为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;企业文化咨询?#22242;?#35757;服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多?#31361;?#30340;一致认可。
    ◆ 培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动?#34892;頡?#20869;容充实新?#34180;?#28145;入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助?#20581;?#28165;单?#20581;?#19968;站式企业文化咨询解决方案,九天全面解决文化建设难题!

        咨询项目                 项目描述                       关键成果

    C1:企业文化提炼   厘清企业价值观,明确企业使命愿景     企业文化核心方案
    C2:企业文化整理   整理企业理念体系,确立员工行为体系   企业文化体系方案
    C3:企业文化管理   完善企业文化运作机制、职责和流程     企业文化管理体系方案
    C4:企业文化传播   整理和优化企业文化传播信息及媒介     企业文化传播体系方案
    C5:企业文化落实   完善企业文化落实机制、职责和流程     企业文化落实体系方案
    C6:企业文化诊断   了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈   企业文化诊断报告
    C7:企业文化突破   形成企业文化突破的平台、机制?#31361;?#22659;   企业文化突破方案
    年度文化突破研讨   明确年度企业文化突破目标与计划       年度企业文化突破方案
    企业文化常年顾问   7C企业文化突破常年顾?#21490;?#21153;项目       常年企业文化突破建议

【周建老师《7C企业文化突破》培训项目】--国内首创自助?#20581;?#28165;单?#20581;?#19968;站式企业文化培训解决方案,九天全面解决文化建设难题!

            课程名称及时间                          课程目标及核心内容

    ◆ 7C企业文化突破方案实操(1-7天)     构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
    ◆ 7C集团公司企业文化突破(1-7天)     构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
    ◆ 互联网时代的企业文化突破(1-3天)   融入互联基因,激活人性潜力,成就卓越企业
    ◆ 7C部门及班组文化建设(1-3天)       将企业文化落实?#35762;?#38376;、落实到事、落实到人
    ◆ 7C企业文化暨企业顶层设计(1-2天)   三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织
    ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造(1-2天)   心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
    ◆ 企业文化工作者核心技能提升(1-2天) ?#24615;?#25991;化职能,贯通企业理念,助力业务成长
    ◆ 7C企业文化提炼与体系构建(1-2天)   融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系
    ◆ 7C企业文化宣贯与?#24425;?#30740;讨(1-2天)   升级文化?#29616;?#36143;彻文化理念,建立文化?#24425;?br />     ◆ 7C企业文化管理与传播落实(1-2天)   将理念转化为行动和习惯、转化为绩效?#32479;?#38271;
    ◆ 7C企业文化?#35745;饋?#35786;断与突破(1-2天) 明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈
    ◆ 7C核心价值观践行实操(1-2天)       切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长
    ◆ 弟子规与企业文化建设(1-2天)       养成敦厚扎实的企业文化,成就和谐幸福企业
    ◆ 国学智慧在企业管理中的应用(1-2天) 传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力

【周建老师 部分?#31361;?#21517;单】  17年来,周建老师通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;7C企业文化突破操作方案。
    ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、?#25103;?#30005;网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、?#20999;强统怠?#21335;粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大?#31216;貳?#29141;京啤?#21860;?#37122;尔多?#27807;?#19994;局、广州地铁、?#25103;?#33322;空、?#33258;?#26426;场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【周建老师 部分?#31361;?#35780;语】
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大?#34892; ?#26377;核心有支撑,能条理清晰、?#22995;?#23545;性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常?#35757;謾?---天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模?#20581;?#26694;架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后?#20174;茫?#38750;常?#34892;?#21608;老师!----山推集团企业文化?#23458;?#37096;长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化?#23458;?#32463;理
    ◆  课程?#23545;?#36229;出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新?#20445;?#21363;学?#20174;?---优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政?#20540;司?#38271;
    ◆  课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理    

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