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《7C部门及班组文化建设》

内训讲师:周建 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《7C部门及班组文化建设》内训基本信息:
周建
周建
(擅长:企业战略 企业文化 传统文化 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

【将企业文化落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人】: ◆ 部门(班组)文化建设是企业文化落实到位的关键环节。部门(班组)文化如何对接和支撑企业文化?部门(班组)文化如何精准提炼?部门(班组)文化如何深入人?#27169;?#37096;门(班组)文化如何与岗位和工作挂钩?部门(班组)文化如何转化成行动和绩效?……。部门(班组)文化解决方案尽在《7C部门及班组文化建设》培训课程。


内训课程大纲

【课程核心内容】(原创课程,版权所有)

模块一:部门及班组文化体系的理解与构建,让企业文化融入人心及组织
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与?#24425;?#20915;定了企业文化的整体水平。

课程总纲  把握根本——如?#20301;?#24471;企业?#20013;?#30340;原动力?:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的主要障碍是什么?文化建设的根本路?#23545;?#21738;里?……
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个?#20013;?#24378;大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的核心本质及企业文化的四重境界
       ● 案例分享:是什么在决定着企业的兴衰成败? ……
第二部分  ?#20013;?#22522;因——企业文化的真正内涵与逻辑:如何让员工清晰理解企业文化?如何真正形成企业文化?#24425;叮?#20225;业文化究竟有什么用?如何用?……
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
    ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
    ◆ 企业文化与部门(班组)文化
    ◆ 部门(班组)文化建设的思路和框架
       ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……
第三部分  C1:部门及班组文化提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人?#27169;?#22914;何运用愿景驱动全体员工?……
    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 核心价值观的本质与内涵,企业核心价值观如何融入部门(班组)文化?
    ◆ 企业使命的本质与内涵,企业使命如何融入部门(班组)文化?
    ◆ 企业愿景的本质与内涵,企业愿景如何融入部门(班组)文化?
    ◆ 7C企业文化及部门(班组)文化核心要素整体分析
    ◆ 7C企业文化及部门(班组)文化核心要素提炼流程与工具
       ● 案例分享:腾讯5年实现从700亿到12000亿背后的文化基因……
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化核心要素提炼
第四部分  C2:部门及班组文化构建——企业文化体系化:如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念?企业文化理念如何融入组织运营体系?……
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 7C企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 理念体系的归纳与阐述,企业理念体?#31561;?#20309;落实到部门(班组)
    ◆ 行为体系的规划与设计,企业行为体?#31561;?#20309;落实到部门(班组)
    ◆ 形象体系的规划与设计,企业形象体?#31561;?#20309;落实到部门(班组)
◆ 7C企业文化及部门(班组)文化体系要素整体分析与梳理
       ● 案例分享:部门和班组如何实质性推动企业愿景……
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化理念体系整理

模块二:部门及班组文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
----无论多好的文化理念都是‘虚’?#27169;?#24517;须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只?#22995;?#26679;,企业文化才能真正落实并产生价值。

课程总纲  潜移默化——部门及班组文化落实的动因与逻辑:文化、战略、管理如何匹配?文化理念如何转化成企业行动?文化理念如何转化成企业价值?……
    ◆ 文化、战略、管理的内在逻辑
    ◆ 7C企业文化行动论及行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 ……
第二部分  C3:部门及班组文化管理——诚意正?#27169;?#24490;序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
    ◆ 何为管理?#35838;?#20309;管理?企业文化如何管理?
    ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
    ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
       ● 案例分享:价值理念如何由虚到实?……
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化管理体系梳理 
第三部分  C4:部门及班组文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用文化理念影响员工及公司中高层?如何将文化理念转化为员工下意识行动?……
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享:如何通过文化沟通化?#34892;?#25552;升员工积极性?……
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化传播体系梳理
第四部分  C5:部门及班组文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身?#27169;?#22914;何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心?#26159;?#24895;--7C企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
       ● 方案实操:学员企业部门(班组)文化落实体系梳理


讲师 周建 介绍

周建,中华企管培训网特邀讲师。
   
《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介

【周建老师 简介】
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文?#33258;?#28145;厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多?#31361;?#30340;一致认可。
    ◆ 培训风格:授课真诚谦和、语言平实、?#21738;?#29983;动、节奏流畅、互动?#34892;頡?#20869;容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案,九天全面解决文化建设难题!

        咨询项目                 项目描述                       关键成果

    C1:企业文化提炼   厘清企业价值观,明确企业使命愿景     企业文化核心方案
    C2:企业文化整理   整理企业理念体系,确立员工行为体系   企业文化体系方案
    C3:企业文化管理   完善企业文化运作机制、职责和流程     企业文化管理体系方案
    C4:企业文化传播   整理和优化企业文化传播信息及媒介     企业文化传播体系方案
    C5:企业文化落实   完善企业文化落实机制、职责和流程     企业文化落实体系方案
    C6:企业文化诊断   了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈   企业文化诊断报告
    C7:企业文化突破   形成企业文化突破的平台、机制和环境   企业文化突破方案
    年度文化突破研讨   明确年度企业文化突破目标与计划       年度企业文化突破方案
    企业文化常年顾问   7C企业文化突破常年顾问服务项目       常年企业文化突破建议

【周建老师《7C企业文化突破》培训项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化培训解决方案,九天全面解决文化建设难题!

            课程名称及时间                          课程目标及核心内容

    ◆ 7C企业文化突破方案实操(1-7天)     构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
    ◆ 7C集团公司企业文化突破(1-7天)     构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
    ◆ 互联网时代的企业文化突破(1-3天)   融入互联基因,激活人性潜力,成就卓越企业
    ◆ 7C部门及班组文化建设(1-3天)       将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人
    ◆ 7C企业文化暨企业顶层设计(1-2天)   三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织
    ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造(1-2天)   心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
    ◆ 企业文化工作者核心技能提升(1-2天) ?#24615;?#25991;化职能,贯通企业理念,助力业务成长
    ◆ 7C企业文化提炼与体系构建(1-2天)   融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系
    ◆ 7C企业文化宣贯与?#24425;?#30740;讨(1-2天)   升级文化?#29616;?#36143;彻文化理念,建立文化?#24425;?br />     ◆ 7C企业文化管理与传播落实(1-2天)   将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长
    ◆ 7C企业文化考评、诊断与突破(1-2天) 明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈
    ◆ 7C核心价值观践行实操(1-2天)       切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长
    ◆ 弟子规与企业文化建设(1-2天)       养成敦厚扎实的企业文化,成就和?#25215;?#31119;企业
    ◆ 国学智慧在企业管理中的应用(1-2天) 传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力

【周建老师 部分?#31361;?#21517;单】  17年来,周建老师通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;7C企业文化突破操作方案。
    ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、?#25103;?#30005;网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万?#20381;幀?#37325;庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、?#20999;强统怠?#21335;粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大?#31216;貳?#29141;京啤?#21860;?#37122;尔多?#27807;?#19994;局、广州地铁、?#25103;?#33322;空、?#33258;?#26426;场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【周建老师 部分?#31361;?#35780;语】
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大?#34892; ?#26377;核心有支撑,能条理清晰、?#22995;?#23545;性的贯彻到集团公?#23613;?#19979;属公?#23613;?#32844;能部门、业务部门乃至于各层次员工,?#27973;D训謾?---天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,?#27973;8行?#21608;老师!----山推集团企业文化部王部长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,?#27973;?#23454;用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆  课程?#23545;?#36229;出期望!课程体系?#27973;?#22909;,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,?#27973;?#23454;用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政?#20540;司?#38271;
    ◆  课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化?#28216;?#20570;到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,?#27973;?#20540;得引进!----中京电子人力资源部袁经理    

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