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企业标准化管理课程包

内训讲师:张益谦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业标准化管理课程包内训基本信息:
张益谦
张益谦
(擅长:企业战略 市场营销 企业文化 )

内训时长:3-4天

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内训咨询?#35748;擼?10-68630945; 88682348

通过课程学习,学员将系统掌握以下企业经营管理专业技能:
1、团队建设:建设一支高效团队的秘笈,提升团队向心力、凝聚力、执行力。
2、心理康健:只有健康心理的员工?#28216;椋?#25165;能打造出心理过硬的高素质团?#21360;?
3、员工激励:训练和成就下属主动力,创造力、胜任力,为企业创造更高的效率。
4、目标管理:学习如何制定、分解、落?#30340;?#26631;,掌握达成目标的操作方法。
5、绩效管理:如何制定高效绩标和科学的绩效考评制度及创造企业辉煌的业绩。
6、职场沟通:提高员工职场沟通水平,为创建和谐的企业文化,融洽人与人之间的关?#24608;?
7、领导艺术:提升企业中高层管理者的综合素养和专业技能,带出?#39029;?#21487;靠的员工退伍。
8、时间管理:提升时间管理效率,避免忙而无效,高效企业经营管理业绩。
9、角色?#29616;?#26126;确管理者不同角色职责,树立积极工作心态,提高领导素养。
10、现代管理:如何建立现代企业管理系统,建设先进的企业文化,前瞻性的企业战略规划,科学的企业管理模式,及强大的市场营销团?#21360;?/p>


内训课程大纲
一、企业标准化管理
(一)标准的概念
1、企业员工是否消极怠工?原因在谁?
2、企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由企业管理者批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
3、企业标准决定了员工的工作规范和专业化的提升。
4、现代企业离不开标准化体系的建设。
5、职业化的员工?#28216;?#31163;不开标准化的行为准则。

(二)企业标准的分类
1、技术标准。2、管理标准。3工作标准。

(三)标准化的作用
1、提高企业效率,节约经营成本。
2、监督检查工作,明确员工责任。
3、储备管理经验,?#20013;?#25913;进工作。
4、交接专项培训,大量复制优良
 
(四)标准的制定原则
1、简单原则:简单才最有力量,最易于执行。
2、统一原则:以最少的标准去覆盖最大的范围,扩大标准的适用范围,减少不必要的重复或多样化。
3、协调原则:为保持标准系统的整体功能达到最佳,必须协调对接好系统内外关联因素之间的关?#24608;?br /> 4、优化原则:一定要选择最优的表述方式:能量化的尽量量化;不能量化尽量细化;不能细化的尽量流程化。

(五)标准化实施流程
1、制定标准。2、执行标准。3检查标准。4、完善标准。

(六)工作岗位标准
1、岗位概况。2、岗位任务。3、工作?#24471;鰲?、工作警?#23613;?、?#35762;?#35201;点。6、附表附件。
 
标准化管理实战——6S管理
一、营造美化的企业环境是管理中首要任务
(一)一流、二流和三流的公司是什么样子的?
1、三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来
2、由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
3、每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。
(二)我们也经常遇到过那些企业形象混?#19994;?#38382;题:
(三)解决上述“症状”的良方——推行6S 管理
(四)让我们来看看世界级企业6S的案例
(五)面对6S管理,我们也许?#22995;?#26679;的误解:
(六)为什么我们在工作中会天天面临这么糟糕的局面
(七)同样的任务,6S让工作变得简单明了
 
二、推行6S管理项目的重要性
(一)健康有序的工作环境,彰显企业文化的魅力
(二)构筑一流现场管理体系的基础
(三)企业形象文化形式有用吗?
(四)6S的实施对于个人职业化的塑造
(五)6S的实施对于企业七大好处:
(六)6S提高企业效益的五大功效
(七)6S在生产过程中的八大作用
(八)企业推行6S的目的
(九)6S管理是创企业品牌的基础

三、什么是6S管理?
(一)“6S”管理成长轨迹
(二)6S管理简明要点
(三)6S之间的关系四

四、6S管理工作流程
(一)整理工作的?#24179;?#37325;点
1、整理的含义。2、整理的功效。3、整理推行要领。4、必需品和非必需品的区别。5、整理实施五步骤。6、红牌严惩。
(二)整顿工作的?#24179;?#37325;点1、整顿的含义。2、整顿的功效。3、整顿推行要领。4、整顿三定原则。5、整顿归类标准线。6、整顿的步骤。7、整顿工作六要素——核心是简单。
(三)清扫工作?#24179;?#37325;点
1、清扫的含义。2、清扫的功效。3、清扫工作推行要领——五到位。4、清扫工作的七项具体步骤。5、清扫工作落实责任人。
(四)整理、整顿、清扫活动的具体?#35762;?#20869;容
1、办公台。2、文件柜。
(五)清洁工作的?#24179;?#37325;点
1、清洁的含义。2、清洁的功效。3、清洁推行五要领。4、清洁的步骤。
(六)安全的含义
1、安全工作的目的。2、安全工作?#24179;?#30340;四要素。3、安全生产?#35762;?#21046;度。
(七)6S项目之间的相互管理。
(八)6S员工素养素养的?#24179;?#37325;点。
1、员工素养的含义。2、6S管理工作的制度化。3、员工素养的六大功效。4、员工素养推行四大关键。5、员工修养的成熟过程。

五、6S管理工作的策划实施流程
(一)6S管理工作流程的九大?#26041;?br /> (二)6S管理无止?#22330;?#21807;用心、精细、精确和精益!

讲师 张益谦 介绍
现代企业经营管理咨询培训专家
国家注册高级企业培训师
国家注册高级企业经营管理策划师
国家注册心理咨询师
诗人——作品《益谦诗集》
张老师,商海畅游38年,于此基础上,从1999年进入企事业培训行业至今,具有丰富的?#23548;?#31649;理经验,主攻电力,医疗,银行生产型企业等行业,为众多企事业建立了行之?#34892;?#30340;企业经营管理体系,为中高层管理者及员工提供了切实落地的培训课程。近二十年的培训课程达上千场,培训学员数十万人,年均授课量180天以上(管理咨询项目除外)。张益谦老师是一位真正具有文化内涵及专业素养的儒商。
《市级晚报》04年4月22日,以“张益谦10年写就《富国强民之策》”为题目,报道中央政治局常委之一的首长秘书与我联系上交30万字《富国强民?#20998;?#31574;的?#20081;恕?#20013;央电视台《艺术人生》征集栏目创新、策划荣获大奖。《同一首歌》三周年晚会创意征集荣获大奖。

独创企业咨询培训体系:
一:《CSMM益谦现代企业管理体?#24608;?#30340;创建者
       二:《HPSS快?#20013;?#31119;成功学——大众实用哲学》的奠基人
张益谦老师核心竞争力:1、全国?#20934;?#25226;大众实用哲学运用到企业咨询培训的实战专家!2、集企业培训及咨询为一体——解决企业现存问题的管理咨询实战专家。
受训企业:
  中国电信公?#23613;1本?#31119;田汽?#24608;?#22269;?#20107;?#34892;社。中国中小企业联合会。国?#19994;?#32593;保定公司,?#23383;?#20844;?#23613;?#34913;水公司及数十家县级电网公?#23613;?#27827;北大化集团。华润集团、河北义工协会、石?#26131;?#20013;医院、?#23383;?#20154;民医院及数十家县级医院。内蒙古稀?#33391;?#22242;、包头钢铁集团有限公?#23613;?#20013;国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、供销合作社、十月红枣业集团、泊信商业集团、吉安特车业、茂钢锁业集团、天津集装箱集团、兴丰农业农场、万鑫餐饮集团、慕禧连锁酒店、津兴?#24247;?#20135;集团等。

授课风格:理论联系?#23548;省?#22240;材施教、互动体验式培训。
培训场景:1、雅俗共赏——听众听得懂。2、幽默生动——听众爱听。3、实战落地——听众不得不听。
课程效果:?#27807;?#35299;决“学员课上激动,课下不动”的培训顽疾。建立课后企业内部管理者,同事和个人360度月度量化考评,?#28304;?#21040;受训者的综合素质和能力?#30053;?#36827;步,年年提升,最后达到企业管理者和员工的主动力、创造力、协作力、胜任力大大高于同行业人员的水平,为企业的辉煌打?#24405;?#23454;的基础。

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