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基于IDP个人发展辅导的教练技术

内训讲师:刘成熙 需要此内训课程请联系中华企管培训网
基于IDP个人发展辅导的教练技术内训基本信息:
刘成熙
刘成熙
(擅长:企业战略 领导艺术 商务谈判 )

内训时长:2天

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内训咨询?#35748;擼?10-68630945; 88682348

了解基于IDP个人发展辅导的教练技术,教练技术的来源及对管理工作的应用
掌握教练角色的?#29616;?#21450;成功教练的修炼
掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力
掌握教练辅导的核心流程
掌握教练的4种核心能力与应用技巧
学习并结合管理应用教练的工具
掌?#25484;?#20182;教练辅导的方法


内训课程大纲
序号 课程单元 课程内容 授课方式
第一单元:基于IDP个人发展辅导的教练技术
一、 个人发展计划(IDP,Individual Development Plan)
二、 IDP在组织人才发展中的角色
  职能评鉴结果
  部门专业学习蓝图(SOJT, Structured On-job Training)
  绩效评核结果
三、 IDP的作用及意义
  有助于激发员工的工作积极性和创造性
  有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力
  有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系
  有助于员工自我价值的实现和超越
四、 高层的组织人才发展中的角色定位
  首席人才官
  高潜人才导师
  企业大学校长
  教练
五、 教练技术为何能支持企业人才发展,帮助企业提高绩效
六、 教练之解读
  正确定义教练
  教练身份、角色之定位
  企业教练的核心原理
  企业教练要解决的核心问题
七、 教练的作用
八、 教练与企业竞争力之关联
九、 成为卓越教练的核心要素
  教练思维模式
  教练的信念
  教练的行为
  成为卓越教练应具备的6个能力
  小组讨论
  案例研究
 
第二单元:基于IDP个人发展辅导的教练辅导的流程及标准
一、 教练的前置准备
  教练必须建立的几个重要观念
  如何建立一个友善互信的氛围
  如何准备与对方的首次会谈
二、 确认教练焦点
  辅导重点:达成未来目标 vs. 解决现在问题
  聚焦目标:提升组织利益, 发展核心才能
  才能评估:运用才能评估技巧协助部属发掘自我发展的机会
  管理抗拒:如何克服被辅导者(部属)的各种可能抗拒
  提供回馈:如何提供平衡客观的回馈
三、 发展教练计划
  行为改变的三阶段
  设定教练计划的目标 
  设定个人发展计划
四、 提供支持与协助
  辅导过程中经常遭遇到的问题
  辅导过程中教练常用的技巧与要诀
  辅导过程中如何收集员工表现的关键信息
  如何提供客观的回馈给部属
五、 标准教练流程
  精准目标
  理清现状
  关键价值链
  确认教练需求和目标 
  商定具体开发要求 
  制定详细的教练计划 
  完成教练任务,开展教练活动
  活动回顾与绩效改善计划
理论讲授
  小组讨论
  案例研究
 
第三单元:基于IDP个人发展辅导的教练工具技巧提升
1、 教练倾听的技能                  
  观察你的聆听习惯
  聆听的价值
  聆听的误区
  提升聆听能力的技巧
  练习(挑战聆听习惯)
2、 教练的发问技能
  观察你的发问习惯
  开放式问题的价值
  封闭式问题的影响
  教练问话模式
  基本教练问题练习
3、 教练的区分技能
  区分那些是真正行为背后的因素
  区分被教练者内心的真实想法
4、 教练的回应技能
  观察你的回应习惯
  回应的价值
  怎样给予建设性回应
  回应的四种方式
  管理教练回应?#23548;? 
5、 教练的专业工具
  SMART技巧
  理清现状的管理教练技巧
  FEBC管理教练技巧
  关健价值链管理的教练技巧
  订立行动目标的三?#35282;?#25945;练技巧
  制定行动计划的管理教练技巧
  面谈技巧
  行动中TOTEA管理教练技巧
  行动后跟进的ABC的训练技巧
理论讲授
  小组讨论
  案例研究
 
第四单元:基于IDP个人发展辅导的技巧提升
一、 专业工作辅导技巧
  ?#34892;?#30340;辅导的四阶段
二、 辅导六步骤
  陈述目的
  描述问题
  积极聆听
  同意问题
  解决问题
  员工总结
三、 辅导准备
  拟定教育训练预定表
  对工作进行分解
  准备数据、资材、作业场所
  作业分解的要领与方法
四、 实施辅导的方法
  讲解法-说给他听
  示范法-做给他看
  图示法、图解法-写给他看
  发问法-让他说出来
  妨碍学习事项及其解决方法
  正确的指导方法
五、 训练成果检讨方法
  建立评量的基准
  依据检讨基准,以下列方法作评估
  理论讲授
  小组讨论
  案例研究
  

讲师 刘成熙 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,毕业于台湾政治大学法律系毕业,MBA、台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国?#23454;?#23376;有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;清华大学长春总裁班客座教授,?#26412;?#20132;通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学?#34892;?#29677;特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他?#20122;?#28982;服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
  
授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的?#23548;?#24037;作经验和?#37038;?#32844;业顾问案例开放式与您分享 讲师风格?#21644;?#36807;讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对?#23548;首?#20917;进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

  在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过?#20064;?#23478;企事业单位,以精辟独到的见解、?#32454;?#36127;责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

  在企业培训方面:MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

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