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H-03 HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价值

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
H-03 HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价?#30340;?#35757;基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1. 正确理解人力资源管理在企业中的地位
2. 深刻理解人力资源管理和业务体系是如何链接的
3. 理解HR工作者在企业中的有所为有所不为
4. 了解如何转型如何突破


内训课程大纲

一. 变革时期的人力资源管理

    1. 案例分享:某公司90后员工的思想现状,如何管理

    2. 了解目前阶段员工的诉求

    3. 中国改革开放三十年的人力资源管理历程

 

二. 从企业的价值链理解人力资源管理工作及人力资源管理工作者的地位

    1. 企业价值链活动介绍

    2. 企业经营与管理的平衡中人力资源管理的作用

    3. 举例分析,在企业发展的不同阶段,人力资源管理所处的地位

    4. 企业不同的发展阶段,应该采取怎么样的人力资源管理对策

    5. 互动?#20309;?#20160;么我们会?#22995;?#20040;多的困惑,我们的困惑来源于哪里

 

三. HR工作如何与业务进行链接

    1. 企业经营管理的目标,如何通过HR的活动体现

    2. 案例介绍:华为公司三十年发展历程中HR在业务中的价值

    3. 深度分析:企业经营目标实现过程中,每一个环节的HR活动

    4. 业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

    5. 最新的人力资源管理组织形态:能力要求、利与弊

        人力资源的核心能力要求介绍

         案例介绍:华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

    6. 业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

    7. 分组讨论:本公司HR的作用与价值如何体现

 

四. 哪些因素影响了我们从事人力资源管理工作的积极性

    1. 你是否热爱你目前的工作:了解自我激励

    2. 你是否是在进行系统化的思考和?#23548;?#20154;力资源管理工作

         系统化的人力资源管理模型介绍

        了解自己的职业发展树:你打算如何构建自己的人力资源管理体系

    3. 你是否熟悉并了解公司的业务流程、产?#20998;?#35782;:支持和服务公司的经营发展

         如何提升:方法与技术分享

        通过梳理公司组织结构获得

         通过带领部门管理者梳理岗位及职责获得

         通过指导部门管理者构建岗位指标获得

        某公司职位梳理、职责分配、指标构建举例

 

五. 如何突破人力资源管理工作的局限性

    1. 分析的基础:冰山模型介绍

    2. 从刘劭的?#24230;宋?#24535;》中英雄的解析:构建自身的专业水平和?#23548;?#32463;验

    3. 互动:人力资源管理工作者所需要的胜任素质

    4. 测试:了解自己的动机曲线

    5. 如何转型与调整

    6. 十年磨一剑,坚持并持之以恒的刻意练习


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企?#30340;?#35757;讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以?#29616;?#21153;
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源?#23435;剩?#22810;家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理?#23435;剩?#25968;家管理咨询?#23435;?#20844;司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多?#38382;?#36992;在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有?#24049;?#30340;口碑
授课风格:将自身在管理?#23548;?#20013;获得的?#23548;?#32463;验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其?#24049;?#30340;组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和?#23548;?#32463;验传授给学员。

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