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对标挖潜,提质增效,快速超越

内训讲师:杨天河 需要此内训课程请联系中华企管培训网
对标挖潜,提质增效,快速超越内训基本信息:
杨天河
杨天河
(擅长:人力资源 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
  对标挖潜,提质增效,快速超越
(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)
 
经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业的潜能,在提质增效的过程中实现快速超越。
本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万。

培训目标:
  把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信?#27169;?br />   掌握对标?#35760;桑?#33021;够综合运用各种?#35760;?#26377;效开展对标活动;
  掌握对标项目梳理方法,明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间;
  掌握项?#23458;?#30772;核心?#35760;桑?#24182;通过演练辅导拿出初步方案。
培训时间:1-2天
培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师
 
课程特点
1、训前体验,推动学员初步收集资料并思考,通过反馈发现问题并重点强化
2、将课程核心内容总结成四张图,便于学员消化和掌握
3、提供现场演练手册,训战结合,辅导学员现场强化能力,拿出初步方案
 
课程建议:
1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目,并了解标杆企业的相关指标,便于课堂演练;
2、建议学?#26412;?#26576;个降本增效项目初步思考如何寻找标杆,如何挖掘背后的最佳?#23548;?#23547;找指标突破和落地的核心思路。
 
课程大纲
一、战?#36816;?#32500;
1、对标的神奇效果
1.1 二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标管理运作机理
3、对标管理开展方式及注意要点
4、对标管理中的?#24039;现?br /> 5、领导者如何率队快速赶超
 
二、对标?#35760;?/strong>
1、七步对标法(案例)
2、对标内容及分解(案例)
3、立体标?#25628;?#25321;法(烟草企业如何选择标杆)
4、对标?#20302;?#20998;析方法(案例)
5、对标形式及标杆参观4步法(案例)
6、对标5大?#35760;桑?#26696;例)
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练?#21512;?#30446;对标演练
 
三、项目对标挖潜核心?#35760;?/strong>
1、对标挖潜项目梳理?#35760;?/strong>
1.1开源项目梳理框架
1.2节流项目梳理框架
1.3竞争力提升项目梳理框架
1.4对标项目梳理核心要点
演练&辅导:如何梳理对标课题
 
2、项目挖潜核心?#35760;?/strong>
2.1对标项目分解
2.2信息收集与分析
2.3制定项目运作计划
2.4创标项目运作要点
2.5如何深化项目成效(示例)
演练&辅导:本企业对标项目挖潜演练
 
课程部分工具:
1、对标?#20302;?#20998;析435法
2、创标4法
3、立体标?#25628;?#25321;法
4、7步对标法
5、对标5大?#35760;?br /> 6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、对标激励方案
11、对标项目管理流程
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、…… 

讲师 杨天河 介绍

杨天河老师
高级咨询顾问
对标挖潜专家
咨询式培训专家
全面领导力专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
中华企管培训网特聘讲师

15年管理咨询经验,
10年职?#21040;?#24072;经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣

讲师简介:
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投?#39318;?#30417;、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才?#28216;?#24314;设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳?#23548;?br /> 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才?#28216;?#24314;设为核?#27169;?#20197;标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才?#28216;?#24314;设与管理机制)协同建设绩效?#23545;?#30340;组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、?#20013;?#25552;升组织绩效和竞争力。
擅长创新:在?#23548;?#20013;创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论?#20302;场?#23454;战方法及工具。
力求经典:课程内容力求?#20302;场?#26803;理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职?#21040;?#24072;历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

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