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企業戰略并購與重組

內訓講師:馮鵬程 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
企業戰略并購與重組內訓基本信息:
馮鵬程
馮鵬程
(擅長:商業模式 資本運營 財務管理 )

內訓時長:1-2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一部分  并購重組整合之理論指導篇
一、并購的基本概念
二、何謂并購整合
    并購整合可以為四個層次
三、企業并購的效果必須從以下六個方面來進行
1、資本市場中,上市公司、外資而產生的購并活動特點
2、企業購并主購方的并購動機和核心能力確定研究
3、企業購并主購方的并購模式
4、企業并購的四種類型對應的整合策略
5、中國企業購并整合的五項原則
6、兼并整合的副協同效應
 
第二部分  并購之實務操作篇
一、企業并購整合操作的核心就是規避風險
二、企業并購整合操作步驟
1、明確并購需求,制定并購戰略;
2、成立并購小組;
3、選擇并購投資總顧問;
4、搜索、篩選和確定目標企業;
5、簽訂并購意向書;
6、開展盡職調查;
7、制定對目標企業并購后的戰略、管理、業務整合計劃;
8、對目標企業進行評估;
9、確定交易價格;
10、并購融資;
11、設計并購方案;
12、簽署收購協議;
13、交割、變更登記;
14、并購后的整合計劃實施;
 
第三部分  重組整合之實務操作篇
一、何謂并購后的重組整合
二、并購后管理整合的主要內容
1、戰略整合(重要但并不緊急)
2、流程與組織整合(重要并且十分緊急)
3、人力資源整合(重要并十分緊急)
4、企業文化整合(重要并不緊急)
5、管理系統整合(重要且需要有步驟和有計劃完成)

講師 馮鵬程 介紹

  中華企管培訓網特邀企業內訓講師
——資本運營、商業模式與財務管理實戰專家
 
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授、博士后
資深投資人
中國人民大學經濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
清華大學EMBA班授課教授
中國人民大學EMBA授課教授
 “企業財富管理理論”創始人
研究領域:資本運營、財務管理、戰略與商業模式、宏觀經濟與區域經濟發展、城鎮化建設與產業園區發展、國際經濟、國際金融、企業國際化等;
曾先后就職于國家對外經濟貿易合作部、中國外運集團公司、中科招商投資管理集團。
 
二十多年的企業管理和資本運營實戰經驗,常年在清華大學、北京大學、中國人民大學等知名學府EMBA班、總裁班講授解密企業財富密碼系列課程,至今已有數萬名企業家親臨課堂,理論聯系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評;已成功為數百家企業提供培訓、顧問咨詢和投融資服務;已成功投資十多家企業。

 

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