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基层班组长现场管理

内训讲师:刘小明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
基层班组长现场管理内训基本信息:
刘小明
刘小明
(擅长:生产管理 采购物流 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程背景
◆班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。
◆班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。
◆对基层班组长现场管理培训?#20219;?#37325;要。企业管理课程虽然多,培训班组长的课却不多。
 
课程收益
◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。
◆强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打?#24405;?#23454;基础。
◆每一个模块都设有案例分析和分组讨论,结合企业实?#26159;?#20917;让班组长?#21672;?#24863;受现场管理工作提升空间还是非常大的。
 
课程对象
生产经理、生产主管、班长、组长及预想?#37038;?#29677;组长岗位的人员。
 
课程形式
讲授法,课程演练法,小组讨论法,案例分析法,视?#21040;?#23398;法,学员分享法,老师点评法等。
 
培训时长:
两至三天(12至18小时)
 
课程大纲
第一部分:第一天
一、班组长的生产管理角色?#29616;?#21450;自我管理能力的提升
1、班组长的定义
2、班组长在企业中的地位和作用
(1)班组是企业生产经营活动的基本单位
(2)班组是企业最基层的管理单位
(3)班组是生产流程的衔接要素
(4)班组是提高职工素质的基本场所
(5)班组是激发创意、解决问题的团队
3、班组长的角色?#29616;?#21450;必须具备的素质和心态
(1)优秀班组长角色?#29616;?#21644;定位
(2)专业能力
(3)现场管理能力
(4)问题解决能力
(5)交流、?#20302;?#33021;力
(6)组织能力
(7)幽默的能力
(8)激励的能力
(9)指导员工的能力
(10)培养能力
(11)控制情绪的能力
(12)自我?#38469;?#30340;能力
(13)概念化能力
4、管理的原则和要点
5、管理者的基本要求
(1)对现场管理干部的十项要求
(2)现场管理的要点
6、新官如何上任
(1)改变思想
(2)工作开展
(3)明确自己的职责任务
(4)带人先带心

二、班组长现场管理
1、现场管理的金科玉律
2、生产活动的6条基本原则
(1)后工程是客户     
(2)必达生产计划       
(3)?#27807;?#25490;除浪费
(4)作业的标准化     
(5)有附加价值的工作   
(6)积极对应变化
3、现场的日常工作
(1)现场的质量管理
(2)现场的成本管理
(3)交期管理
(4)现场实际作业应把握的内容
(5)基本方法
(6)注意事项
4、作业日报的管理
5、现场管理的实施方法
6、生产准备
7、抓住重点
8、晨会制
9、5S管理
(1)5S的含义
(2)5S推行内容
10、看板管理
11、安全管理
(1)生产安全5大原则
(2)事故系统要素
(3)安全组织保障原则

三、现场管理的内涵、功能与作用
1、现场的定义
2、现场管理的定义
3、现场管理的内涵
4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用

四、生产计划的现场管理
1、生产计划进度管理
2、生产计划定义
3、生产计划的分类
4、生产计划的制订依据
5、生产数据库
6、产能负荷分析
7、生产计划下达与安排
8、各车间的具体生产作业计划样板及要求;
9、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项;
10、生产作业计划的跟进
11、 生产调整与更改及异常的处理
12、生产计划达成?#39318;?#32467;
13、案例分析:某企业生产计划编制、实施、检查与调整
14、分组训练:生产计划的编制与有效实施,老师点评

五、班组现场质量管理
1、质量标准准确理解与表达方式
2、QC流程?#21152;?#36136;量策划
3、有关现场质量管理的几个基本概念
(1)问题发生与解决(5Why与5W2H)
(2)三现主义与三不主义
(3)变异-品质异常发生的原因
(4)4M1E:识别、控制与消除变异
(5)标准化与PDCA?#20013;?#25913;善
4 、质量标准的准确传达与培训
5 、三自一控、首检、巡检、终检要求;
6、各工序作业标准要求与执行;
7、关键、特殊工序的控制;
8、生产现场品质异常的处理;
9、现场检验状态的标识控制;
10、员工质量意识的提高;
11、提高员工操作技能的方法;
12、生产现场的质量报表与质量例会
13、QC七大手法的有效运用;
14、现场分组训练:现场质量策划与实施,老师分组点评
 
第二部分:第二天内容
六、 现场安全管理
1、什么是现场安全隐患
2、现场安全隐患的基本知识
3、安全隐患查找
4、安全隐患整改
5、安全隐患整改确认
6、KYT危险预知导入
7、案例分析:给出某企业管理现场图例,学员指出现场存在的问题
8、分组训练:实地到生产班组现场识别危险源,然后进行讨论应对对策

七、现场5S管理
1、5S推行的意义、精髓
2、5S推行的?#35757;?#35299;析
3、5S推行的一般步骤
4、活用目视管理
5、案例分析:某机械企业推行5S推?#22411;技?#20998;享
6、小组讨论:分组到生产现场运用5S管理知识发现问题

八、现场设备与工装夹具管理
1、现场设备管理
(1)设备申购控制
(2)设备档案管理
(3)设备预防性维护与保养
(4)设备产能与运行效率
2、现场工装夹具管理
(1)工装夹具的定义及分类
(2)工装夹具的设计与制造控制要点
(3)工装夹具的验收
(4)工装夹具的维护、保养及日常管理
3、工具管理
(1)工具分类
(2)易损耗与不易损耗工具的日常管理要点
4、案例分析:某企业推行TPM的全过程
5、分组训练:设备保养规范制订与实施老师分组点评

九、现场物料、在制品管理
1、现场物流路线的合理规划
2、各种生产性物料的分类
3、物料消耗定额的合理确定与有效控制
4、物料BOM清单的结构与认识
5、物料的申购、领用、发放控制要点
6、物料在现场摆放、标识与保管控制要点
7、物?#29616;?#36716;率指标的认识
8、物料、在制品帐务控制
9、物料的更改、呆滞原因及预防措施
10、物料的投入产出与成本控制
11、案例分析:富?#38752;的?#20107;业部现场物料和在制品管理

十、现场人员管理
1、对员工的了解,活用人事档案
2、自己角色定位与心态转换
3、与员工如何相处
4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则
5、针对80、90后员工管理的技巧?#22836;?#27861;
6、视频分享:8090后员工管理
7、分组讨论:我们班长8090后管理存在的问题?如何应对和解决
 
第三部分:第三天内容
十一、现场工艺管理
1、工艺的定义
2、工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系
3、工艺管理与控制的要点
4、现场土办法与工艺的结合
5、提案改善的有效实施
6、对IE的初步认识
7、动作经济原则
8、PE工程师介绍
9、案例分析:某企业现场工艺管理

十二、现场成本管理
1、制造成本的组成
2、制订主材与辅材、工量具的消耗定额,严格控制消耗
3、降低不良率包括报废、返工率
4、3精减管理、事务?#32422;?#26102;人员
5、提高生产效率
6、严格做好设备、工夹具的日常保养,减少设备工夹具的维修费用,延长设备寿命
7、控制好现场的七大浪费
8、分组训练:如何在班组里寻找生产现场的七大浪费

十三、现场看板管理
1、看板的作用
2、生产现场一般的看板种类
3、如?#20301;鈑每?#26495; 
4、生产现场看板如何设置
5、生产现场管理看板内容包括哪些
6、分组训练:班组看板管理的设置和制作

讲师 刘小明 介绍

刘小明,中华企管培训网特邀讲师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中山大学  客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师 特聘讲师
全国班组长/一线主管 巡讲讲师
中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在?#29616;?#20844;司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电?#21360;?#26426;械、汽车、通讯、电气、家具、?#19994;紜?#27880;塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。
 
【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制?#28982;?#31649;理。
2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审?#20439;?#26684;?#29616;?#27963;动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体?#31561;现ぃ?#20845;个分公司顺利取得质量管理体?#31561;现ぁ?br /> 2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材?#29616;?#37327;。
3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本?#20013;?#19979;降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项?#27010;?#24037;作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成?#35270;?#21407;来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材?#29616;?#37327;也比?#34900;?#23450;。
 
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、?#24049;?#20064;惯的培养,?#38750;?#25913;变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十?#36136;?#24713;及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的?#20302;ǎ?#20026;管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多?#36136;?#29992;的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
 
【出版书籍】
1-《管好班组就靠这几?#23567;?br /> 2-《管好采购就靠这几?#23567;?br /> 3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》
 
【客户评价】
◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”
——日本?#20540;?#20844;司珠海分公司人力资源部 赖经理
 
◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员?#38431;?rdquo;
——?#26800;攏?#20013;国)培训集团副总裁 陈总裁
 
◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验,培训课程最容易让员工理解?#37038;堋?rdquo;
——中国南车人力资源部部长 谢部长
◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”
                   ——内蒙古河套酒业集团  谢部长
 
◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”
——东风日产人力资源部 范专员
 
◆“我曾经听过?#26412;?#19968;些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”
   ——清华大学继续教育学院 林教授
 
◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”
        ——东莞?#24418;?#29645;电子公司  陈先生
 
◆如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中,刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
——浙江绣锦集团有限公司董事长 张锦福
 
◆中国像刘老师这样有水平的人很多,但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界,没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——浙江伟海控股集团有限公司董事长 陶海弟

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