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班组长现场精细化管理八大利器

内训讲师:刘小明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
班组长现场精细化管理八大利器内训基本信息:
刘小明
刘小明
(擅长:生产管理 采购物流 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程背景
◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。
◆掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。
 
课程收益
◆了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。
◆了解现场精细化管理的八大利器:5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等。
 
课程对象
企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产经理、车间主任、班组长等。
 
课程形式
◆理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。
◆讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。
◆每一模块都会讲解该类活动在企业?#24179;?#26102;的注意事项。
 
培训时长
两天(12小时)
 
课程大纲
一、班组长现场精细化管理概述
1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理
2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败
?#26223;?#20363;讲解:千里之堤毁于蚁穴】
3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
【图表示例讲解】

利器一、5S:实现场精细化管理的基础
1、5S概述
2、整理阶段:活动步骤与注意事项
3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),?#24179;?#27880;意事项
【图片案例讲解】
4、清扫阶段:活动三步骤;?#24179;?#27880;意事项
【图表示例讲解】
5、清洁阶段:工具(检查与?#32972;?#20307;系、一表一单、定点摄影)
【图表示例讲解】
6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;?#24179;?#27880;意事项)
【图表示例讲解】
7、5S?#24179;?#27493;骤简介;企业?#24179;?S的注意事项

利器二、可视化:打造一目了然的精细化现场
1、什么是现场可视化
2、如何进行现场布局可视化
【图表示例讲解】
3、如何进行划线
【图表示例讲解】
4、如何进行标牌标识
【图表示例讲解】
5、如何进行颜色管理
【图表示例讲解】
6、如何?#24179;?#21487;视化改善
【企业案例讲解】

利器三、TPM:设备的精细化维护
1、什么是TPM?
2、TPM的作用:质量、成本、安全、效率的基础
?#26223;?#20363;讲解】
3、TPM员工参与设备维护四步骤
(1)如何进行设备维护保养训练,工具:单点课程OPL
【图表示例讲解】
(2)如何制定设备维护规范,工具:点检七定
【图表示例讲解】
(3)如何进行现场点检与维护保养
?#26223;?#20363;讲解】
(4)如何进行点检与维护困难?#35838;?#30340;改善,工具:点检与维护的可视化、效率化
【图表示例讲解】
4、TPM?#24179;?#30340;注意要点
?#26223;?#20363;讲解】

利器四、防错法:预防质量缺陷
1、什么是质量意识
2、如何进行质量预防,工具:三不法则
3、自动防错法及其应用示例
【图表示例讲解】
4、自动停止及其应用示例
【图表示例讲解】
5、自动检测及其应用示例
【图表示例讲解】

利器五、动作经济原则:提升现场作业效率
1、什么是动作经济原则
2、如何在人体动作方面提升作业效率
【图表示例讲解】
3、如何在工作台布置方面提升作业效率
【图表示例讲解】
4、如何在工装夹具方面提升作业效率
【图表示例讲解】
利器六、KYT危险预知训练:深化班组现场安全活动
1、什么是海因里希法则
2、安全事故分析:直接原因、间接原因
【图表示例讲解】
3、惊吓提案:对惊吓?#24405;?#36827;行记录、分析和改善
【图表示例讲解】
4、KYT危险预知训练:安全危险的预防与改进
(1)小组讨论四步骤
?#26223;?#20363;讲解】
【小组实战演练、点评】
(2)企业?#24179;鳮YT活动的三阶段
?#26223;?#20363;讲解】
5、手指口述安全确认
【图表示例讲解】
利器七、OEC日清管理法:日常的精细化现场管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表
【图表示例讲解】
3、通过日清管理四步骤(班前会、?#24425;?#26816;查、日总结、审核),落实精细化的现场管控
【小组实战演练、点评】
利器八、精益生产:生产制造的精细化管理
1、什么是精益生产
2、什么是七大浪费,如何进行七大浪费消除
?#26223;?#20363;讲解】
3、如何进行拉动式生产,如?#38382;?#29992;看板
【图表示例讲解】
4、如何进行设备布?#25351;?#21892;:流线化生产、单元式生产
?#26223;?#20363;讲解】

讲师 刘小明 介绍

刘小明,中华企管培训网特邀讲师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中山大学  客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师 特聘讲师
全国班组长/一线主管 巡讲讲师
中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在?#29616;?#20844;?#24452;?#22269;?#26102;?#20934;化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电?#21360;?#26426;械、汽车、通讯、电气、家具、?#19994;紜?#27880;塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。
 
【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无?#25509;校?#24182;走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格?#29616;?#27963;动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体?#31561;现ぃ?#20845;个分公司顺利取得质量管理体?#31561;现ぁ?br /> 2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材?#29616;?#37327;。
3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本?#20013;?#19979;降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导?#22270;?#30563;改善,供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项?#27010;?#24037;作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成?#35270;?#21407;来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材?#29616;?#37327;也比较稳定。
 
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十?#36136;?#24713;及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供?#22995;?#23545;性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
 
【出版书籍】
1-《管好班组就靠这?#21018;小?br /> 2-《管好采购就靠这?#21018;小?br /> 3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧:超?#34892;?#30340;时间整理法》
 
【客户评价】
◆“刘小明老师是我所遇到的国内最?#21028;?#30340;企业管理培训师之一!”
——日本兄弟公?#23616;?#28023;分公司人力资源部 赖经理
 
◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员?#38431;?rdquo;
——?#26800;攏?#20013;国)培训集团副总裁 陈总裁
 
◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验,培训课程最容易让员工理解?#37038;堋?rdquo;
——中国南车人力资源部部长 谢部长
◆“听朋友?#25285;?#21016;小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”
                   ——内蒙古河套酒业集团  谢部长
 
◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”
——东风日产人力资源部 范专员
 
◆“我曾经听过?#26412;?#19968;些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”
   ——清华大学继续教育学院 林教授
 
◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”
        ——东莞?#24418;?#29645;电子公司  陈先生
 
◆如何做大、做强、做长是每个企业家日?#23478;?#24819;的重要问题,在所有的培训课程中,刘老师的课程对我们企业是最实用、最?#34892;А?#26368;能解决实际问题的培训。
——浙江绣锦集团有限公?#24452;?#20107;长 张锦福
 
◆中国像刘老师这样有水平的人很多,但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界,没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——浙江伟海控股集团有限公?#24452;?#20107;长 陶海弟

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