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不同层级管理者领导能力素质模型

分级领导能力素质模型1、六级八维领导力维度划分:从宏观角度看,领导者要管人、管资源、管机制和管运营(事)。其中,人与机制协同打造组织能力,人与资源协同创造价值,机制与运营协同提升效率,资源与运营协同...

分级领导能力素质模型

1、六级八维领导力\


维度划分:从宏观角度看,领导者要管人、管资源、管机制和管运营(事)。其中,人与机制协同打造组织能力,人与资源协同创造价值,机制与运营协同提升效率,资源与运营协同创造效益;从微观角度看,领导者首先要对结果负责,为取得理想结果,需要重点抓好决策与执行;从个人角度来看,领导者需要不?#25103;?#23637;自我,并在创造绩效中不断向?#25103;?#23637;。
级别划分:从低到高?#26469;?#21010;分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖,能力?#26469;?#20998;别对应同心圆1-6。
核心素质:每个维度对应一种核心素质,分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同?#29575;ぁ?br /> 领导力源泉信任!

2、过程领导力分级

?#24471;鰨?#26412;部分为过程领导力,高级需具备所有低级别应会能力
级别 领导风格 领导方式 影响方法
优秀员工 魅力型领导    
基层领导 教练型领导 情境领导 影响态度和行为
部门领导 服务型领导 掌握所有领导方式 影响思维方法
事业部领导 变革型领导 自由切换领导方式 影响价值观
集团领导 愿景型领导 精通领导方式和影响方法
商业领袖 精通领导过程全部方法

3、情商领导力分级

?#24471;鰨?#26412;部分为领导情商,高级需具备所有低级别应会能力
级别 人际管理 360度企业关系 家庭 社区 世界
优秀员工 人际关系 向上、平行管理 融洽家庭    
基层领导   向下、客户管理 影响家庭    
部门领导   ?#21592;?#21516;行、授权 规划家庭    
事业部领导   引领同行 快乐家庭 参与社区  
集团领导     幸福家庭 整合社区 参与世界
商业领袖         整合世界

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